Ana mung sethithik sing ditulis babagan ukum babagan Crypto, lan tegese wong nyoba njupuk roti sadurunge keputusan sadurunge nggawe barang. Yaiku pengacara sing apik bakal ditindakake. Malah angger-angger bisa ndeleng kaya sing dipikirake kanggo mikir babagan kesenjangan. Minangka jaksa aku duwe kasus ing ngendi kita nyandhak telung bank-bank Tiongkok kanggo menehi cathetan bank, lan durung nate rampung sadurunge. Saklajengipun, Kongres ngliwati hukum anyar, nggunakake keputusan saka para hakim ing pengadilan iki lan D.C. Pengadilan sirkuit, pengadilan ing ndhuwur kita. Dadi aku yakin wong-wong sing nyawang keputusan sadurunge lan nyoba ngetrapake kanthi cara sing dikarepake. Dadi ora, ora kaget amarga wong nindakake perkara kasebut.
Bungie saiki wis resmi bagean Sony
Dening Jay Peters, editor news sing nulis babagan teknologi, game video, lan jagad virtual. Dheweke dikirim sawetara usulan Emoji sing ditampa menyang Konsortium Unicode.
Jul 15, 2022, 5:37 PM UTC | Komentar
Nuduhake crita iki
Bungie, pangembang saka Takdir 2, saiki wis resmi bagean saka Sony. Maker PlayStation wis ngumumake maksud kanggo ndarbeni studio game ing wulan Januari, lan saiki, akuisisi kasebut lengkap. Ing woro-woro awal, Sony ujar (PDF) kesepakatan kasebut regane $ 3.6 milyar, nanging ing sec kanggo ngajokake ing dina Jumuah, ujar manawa kesepakatan kasebut regane “udakara” $ 3.7 Milyar.
Sanadyan saiki ana ing ngisor payung Sony, Bungie bakal “terus nerbitake kanthi otomatis lan ngembangake game,” Bungi Ceo Parsons saka blog sanajan ujar saka postingan blog akuisisi. Lan game mbesuk ora bakal dadi gaya PlayStation, Bungie’s Joe Blackburn lan Justin Truman.
Nanging Sony ora ngrancang bungie kanggo bungie kanggo “keahlian kelas donya ing pangembangan macem-macem platform lan layanan game sing ngembangake playstation kanggo atusan juta pemain,” presiden hiburan Sony interaktif lan CEO Jim Ryan ujar ing Januari. SONY ENDSINGSE GAMES GAMES LIVER minangka bagean kritis saka masa depan playstation, amarga rencana kanggo miwiti luwih saka 10 game layanan urip anyar kanthi tanggal 20 Maret 20.
Related
Kanthi Bungie saiki resmi bagean Sony lan njupuk loro ngrampungake akuisisi Zynga ing Mei, saiki kita kudu ngenteni Microsoft kanggo mbungkus $ 68 sing gedhe banget.7 Billing Bizzard Blizzard. Iku bisa uga rada suwe nganti rampung, sanajan; Microsoft ngarepake kesepakatan kanggo nutup ing taun fiskal 2023, sing wiwit wulan iki lan mlaku liwat tanggal 2023 Juni.
Koreksi Juli 15, 2:00 PM Lan: Sanajan Sony wiwitane ngumumake yen kesepakatan kasebut regane $ 3.6 milyar, ing sec, ing sec tanggal ing dina Jumuah, mula kudu ana “$ 3.7 Milyar.
Apa Sony sing weruh Bungier Destiny
Masa depan Bungie cerah, nanging luwih cerah karo playstation.
Bungie Ouroboros ujar kanthi akeh cara kanggo game modern.
Foto: Kim Kulish / Corbis liwat Getty Gambar
Crita Bungiing Studio Game Game Littered Karo Iron. Perusahaan sing nggawe Halo kanggo platform Xbox Microsoft mengko pamilih Windows-kanggo nyiksa transaksi penerbitan kanthi tindakake, tegak penembake Sci-Fi. Perusahaan kasebut mengko pisah karo aktivitas kanggo aktif maneh kanthi mandhiri. Saiki, rong minggu sawise Microsoft tuku Bungie’s mantan mitra Publishing mantan, pangembang yaiku gabung karo Playstation Playstation Sony.
Bungie Ouroboros ujar kanthi akeh cara kanggo game modern. Industri kasebut nggabungake kanthi cepet minangka balapan pamilik platform sing gedhe kanggo mbangun piranti lunak lan ekosistem sing luwih gedhe kanggo adol hardware anyar lan tetep maju ing pasukan anyar sing disenengi kaya langganan lan awan. Lan ing Bungie, Sony nemokake perusahaan kanthi keahlian teknis sing ora cocog, properti intelektual sing kuwat lan dasar pelanggan sing setya.
Masa depan Bungie cerah, nanging luwih cerah karo playstation. Bungie bakal enggal judhul judhul sing unik minangka studio Xbox- lan PlayStation-forfiny ing sejarah luwih saka 30 taun. Nanging minangka bagean saka dhaptar game sing mandhiri, pihak katelu, Bungie ngadeg entuk manfaat luwih akeh kanggo gabung karo platform utama tinimbang terus metu.
Perusahaan iki wis janji kanggo nyengkuyung tuan rumah saiki, Destiny 2, liwat 2024 kanthi telung ekspansi utama sing isih teka. Nanging Bungie duwe cita-cita “dadi salah sawijining perusahaan hiburan sing apik ing donya,” CEO Pete Parsons ngandhani gamestustri.biz ing nod kanggo cita-cita TV lan film. Sumber Sony bisa mbantu Bungie nindakake.
Bungie uga nggarap proyek anyar, dibiayai, dibiayai ing bagean $ 100 yuta investasi Neteease $ 100 yuta taun 2019, kemungkinan keputusan utama ing keputusan Sony kanggo nyakup studio.
Bungie wis maneuvered meh saben phase industri game lan bisa njaga ora mung identitas lan budaya, nanging uga kebebasan kreatif. Aman kanggo nganggep studio wis nggawe kesepakatan karo Sony sing padha saling bermanfaat.
Cukup ndeleng postingan blog Bungie ing akuisisi, ing Sony katon diwenehi lampu ijo kanggo komunikasi sadurunge babagan nyengkuyung platform sing saingan.
Iku kabeh babagan konten (lan bakat sing nggawe). Kita wis suwe nalika isih nggawe konsol bisa ngandelake para pamindhahan sing luwih anyar, Hardware sing luwih apik kanggo narik pelanggan. Saiki, kabeh babagan piranti lunak, kalebu eksklusif nanging uga game sing bisa urip sajrone pirang-pirang taun lan manggon ing ngendi wae, lan ngerti teknis kanggo nggawe judhul kasebut. Bungie duwe ing spades.
Bungie wis nguwasani model layanan LIVE sawise pitung taun eksperimen konstanasi kanthi seri Destiny. Game asli lan Sequel wis luwih saka 187 yuta pemain unik sajrone dekade pungkasan lan menehi komunitas sing sregep ing penggemar Diehard. (Aku salah siji saka dheweke, kanthi ewu jam mlebu ing loro dolanan sajrone pirang-pirang taun.)
Sadawane dalan, Bungie wis nulungi feats teknis sing sepisan kaya playane salib lan salib platform, lan nggunakake macem-macem model bisnis kanggo nyengkuyung garis unik antarane raksasa lan langganan gratis -Basi MMO. Prasarana perusahaan kasebut uga komplek pikiran, ndhukung meh pirang-pirang rolas platform hardware (kalebu Google Stadia) ing sangang ekspansi 2.
Ing Bungie, Sony uga entuk salah sawijining pangembang penembak wong sing paling misuwur ing industri kasebut. Kanthi rencana Microsoft kanggo telpon francais tugas ing udara saiki duwe aktif blizzard sing duwe, Bungie bisa mbantu mbantu ngisi bolongan genre gaping ing barisan Playstation.
Strategi eksklusif Sony dadi luwih fleksibel. Sony menang ing jaman PS4 kanthi fokus ing game sing apik tenan sampeyan mung bisa main ing console, lan banjur ana ing mburi pemandangan kanggo njaga kunci ekosistem. Nanging industri kasebut ngalih menyang layanan langsung, Future-platform lintas platform lan Sony katon nyetel kasunyatan anyar iki, sanajan ana gaya sing ati-ati banget.
EXEKSIA SONY lan BUNGIE Janji manawa studio bakal tetep mandhiri lan multiplatform. Nanging kenapa Sony mbayar udakara $ 4 milyar kanggo njaga game ing piranti Xbox? Kanggo siji, Bungie duwe katrampilan teknis lan betik kanggo main studio PlayStation nggawe game sing bisa urip ing platform liyane, awan lan bisa uga piranti seluler.
POSTSI PLAYSTATION JAM Ryan mbukak karo gamesindustry.biz manawa “cara dolanan wong main akeh sajrone pirang-pirang taun kepungkur,” lan Sony katon ing Bungie minangka cara kanggo “signifikan wektu bakal entuk hak” kanggo layanan urip Game.
“Rekam trek sing sukses Bungie ing Bungis.
Apa sing bisa ditunjuk dina iki yaiku Sony pungkasane ngilangi trappings model tradisional kanggo nyoba pendekatan anyar. MLB anyar Sony 22 bakal ndhukung play-platform platform lan salib kemajuan ing Ngalih Nintendo lan Xbox. Lan Sony wiwit nerbitake game punjanyol pertama menyang PC kanthi cepet, kanthi sukses minangka penjualan uap kanggo dodolan uap kanggo dodolan sing mentas dibebasake.
Nganti saiki, strategi akuisisi Sony wis rumangsa langsung. Iki tuku studsios ukuran cilik- lan medium sing paling apik kanggo nggawe game Playstation sing apik banget, ngowahi studio kasebut dadi powerphone eksklusif sing wis mbantu netepake merek console.
Bunga Bungie Beda. Ora ana reaksi kanggo tuku Aktifake Blizzard Microsoft; Ryan negesake manawa kesepakatan kasebut wis ditindakake sajrone pirang-pirang wulan. Nanging rumangsa seneng karo Sony wis tangi menyang arah game game kasebut, lan ngapa studio kaya Bungie, dawa ing ngarepe platform PlayStation sing dibutuhake kanggo grafik dalan maju.
Versi crita iki uga katon ing Newsletter hiburan dina iki;Lengganan ing kene.
Nick Cantt yaiku reporter game video protokol. Sadurunge gabung karo protokol, dheweke dadi warta editor ing Verge sing nutupi industri game, aplikasi mobile lan antitrust saka San Francisco, saliyane ngatur liputan teknologi silicon Valley lan Startups. Dheweke saiki manggon ing Rochester, New York, omah saka taret sampah lan rampung, kanthi ringkes, hall of fame video. Dheweke bisa ngrambah ing Nstatt @ protokol.com.
Hakim Zia Faruqui nyoba ngajar sampeyan Crypo, referensi siji ‘SNL’
Keputusan kasebut ing kasus utama Cryptocurrity wis dikutip “Lebowski gedhe,” “SNL,” lan “Dr. Strangelove.”Iki amarga dheweke pengin sampeyan – ya, sampeyan – kanggo maca.
Cara Zia Faruqui (tengen) wis bobote ing kasus sing wis teka sadurunge dheweke bisa menehi hukum kanggo nindakake kerangka hukum sing bakal ditindakake dening muster.
Foto: Carolyn van Houten / Washington Post liwat gambar Getty
Veronica Irwin (@vronirwin) yaiku reporter basis San Francisco ing Protocol Cover Finech. Sadurunge dheweke ana ing pemeriksaan San Francisco, nutupi Tech saka sudut local. Sadurunge, byline dheweke ditampilake ing SF Weekly, bangsa, techworker, ms. Majalah lan Frisc.
“Cryptocurrency lan piranti analytics piranti lunak sing gegandhengan yaiku ‘gelombang masa depan, wong lanang. Satus persen elektronik.'”
Sing dudu kutipan saka “Lebowski gedhe” – paling ora, ora langsung. Iku kutipan saka washington, d.C., Pendapat Memorandum Kecamatan Kabupaten Distrik ing peran Cryptocurency Analytics Alat bisa muter investigasi pamrentah. Penulis minangka hakim Majistret Zia Fariqui.
Ora umum kanggo para hakim kanggo nggawe referensi budaya pop, utawa ora duwe tingkat ahli Cryptocurrency Faruqui duwe. Pendhudhuke wis nggawe referensi cerdas kanggo “Lebowski Big Lebowski,” “dr. Strangelove, “lan” SNL “parodi saka klompok McLaughlin. Dheweke uga nduduhake pangerten sing unik babagan cara kriminal kanggo entuk bathi lan luwih penting, kepiye carane bisa nyathet yen “awis nyebabake tantangan sing luwih gedhe tinimbang Cryptocurrency Ing dompet sing ora bisa dikalahake.”Ing liyane, dheweke diarani anonim ing” mitos “,” njlentrehake manawa Cryptocurrency minangka alat sing ora efisi kanggo para penjahat.
Kawruh ora produk mbuwang wektu ing Crypo Twitter. Nanging, sadurunge njupuk posisi hakim Fariqui minangka salah sawijining klompok penuntut ing u.S. Kantor Attorney ing Washington, D.C., sing diarani “Strakeforce” Bitcoin Bitcoin, “lan makarya kanthi agensi kaya IRS lan FBI ing penyelidikan federal. Ana, kasus sing dituntut Fargaqui sing melu terrorism, pornografi anak, lan senjata senjata. Dikenal utamane minangka kasus sing nglibatake situs web sing diarani “Sugeng rawuh ing video,” sing wis nggampangake 360.000 download video eksploitasi bocah cilik kanggo 1.28 yuta anggota ing saindenging jagad nggunakake Bitcoin. Ledger sing ora bisa diganti Bitcoin digunakake kanggo nemokake pelaku.
Hakim majistret ora bisa uga kanthi cara sing padha karo keadilan Mahkamah Tungku – Déwisis mung kudu dituruti dening pengadilan ngisor, lan ora paling dhuwur. Nanging cara FUsuqui wis nimbang kasus sing wis teka sadurunge dheweke bisa menehi hukum sing bisa menehi hukum apa sing bakal ditindakake dening kerangka. Pengacara Crypto wis narik keputusan sadurunge ing konteks sanksi awis tornado, umpamane.
Faruqui ngomong karo protokol babagan kekuwatan jabatane, lan apa sing kudu dingerteni karo Crypto babagan ukum kasebut.
Obrolan iki diowahi kanggo kajelasan lan brevity.
Kepiye sampeyan sinau babagan Cryptocurrency?
Iku nalika aku dadi jaksa sing dakkandhakake. Ana jaksa liyane, Christopher Brown – sampeyan ngerti, Chris Brown liyane – lan dheweke entuk kapentingan ing iki nalika kita padha nindakake tumindak angkara finansial ing Washington, D.C. U.S. Kantor Pengacara. Dheweke duwe pangerten “iki tambah gedhe, lan kita kudu miwiti nggoleki.”
U.S. Pengacara ing wektu kasebut, Jessie Liu, duwe ide iki nggunakake penyelidikan finansial kanthi cara sing ora diwatesi mung mung tumindak kerah putih, nanging uga kanggo investigasi cyber, lan investigasi keamanan nasional, lan ing kasus sipil. Akeh sing kita nyelidiki ana gandhengane karo dhuwit lan dheweke pengin kita dadi unit multidisipliner iki.
Mangkene carane kita miwiti metu karo “Strakeforce” Bitcoin, “utawa supaya kita ngundang awake dhewe. Nanging aku kudu ujar, kita miwiti kanthi tujuan sing pengin nggawe kaos, lan kita ora nate nglakoni nalika aku ana. Lan saiki aku wis ilang! Dadi, yen dheweke duwe, aku ora ngerti yen aku bakal entuk siji.
Sampeyan kudu entuk kaos Alumni.
Keputusan sampeyan uga wis entuk perhatian akeh. Maksudku, sampeyan ngutip “SNL,” Sampeyan ngutip “Lebowski Big,” sampeyan ngutip “Dr. Strangelove.”Apa sing sampeyan coba kanggo ngrampungake?
Kita abdi umum! Lan supaya masarakat duwe iman lan dipercaya, dheweke kudu ngerti apa sing kita lakoni lan apa sing dakkandhakake. Humor minangka salah sawijining cara, ora nggunakake akeh legalese yaiku cara liya. Nanging aku mikir akeh hakim sing nyoba nggawe kabecikan luwih bisa diakses, lan uga wong bisa ndeleng karya sing ditindakake lan ngerti apa sing ditindakake lan banjur nggawe salah utawa salah utawa salah. Nanging paling ora, yen bisa dingerteni, mula isih ana sing dipercaya ing kerangka sanajan sampeyan ora setuju kepiye keputusan kita nyatakake.
Apa sampeyan nyoba kanggo mlebu wong sing dadi Crypto khusus?
Kita dadi duta besar kanggo wong-wong ing pengadilan kita – iku proposisi sing angel banget ing pengadilan yen sampeyan wis diisi kanthi federal, lan wong-wong duwe persepatan apa sing bisa ditindakake ing babagan keadilan utawa ora adil. Banjur, ana wong liya sing bisa ngatasi: anggota kulawarga, kanca, korban sing bisa uga ana ing galeri pengadilan, lsp.
Nanging banjur adoh banget. Aku nindakake akeh karya karo kantor administratif pengadilan, awak tengah kita nindakake pendhidhikan Civic lan jangkauan sekolah tinggi, amarga aku pengin siswa sekolah lan siswa sekolah lan duwe pengalaman ing ngendi dheweke entuk kasempatan kanggo ngobrol karo A Hakim. Dadi tujuane mesthi ora mung entuk siji segmen populasi, nanging njupuk keputusan sing bisa diakses sapa wae sing kepengin maca.
Apa sing dirasakake kanggo sampeyan ngoper saka peran jaksa kanggo hakim majistret?
Pengacara nyoba njupuk macem-macem kerangka saka siji topik lan aplikasi menyang liyane, banjur gawe uwong yakin yen iku utawa ora cocog. Dadi hakim beda amarga sampeyan ngevaluasi apa partai sing ana ing sampeyan minangka kerangka legal sing ditrapake, lan mutusake cara teknologi anyar, landur teknologi sing ditulis karo kerangka hukum 10 utawa 15 taun kepungkur.
Lan teknologi umume. Crypto, sawetara mbantah, mekar luwih cepet.
Aku mikir akeh wong sing ujar manawa dheweke lagi nyurung kanggo nggunakake Cryptocurrency, amarga cepet-cepet obah. Nanging iku dudu papan sing ditliti karo hakim sing ujar manawa kepiye kudu diatur. Hakim padha mung arep mangsuli pitakon, “Apa peraturan kasebut ditrapake” lan “Kepiye cara ditrapake?”Lan para hakim sing beda-beda nggawe keputusan sing beda. Ana, misuwur, hakim ing Florida sing ujar Cryptocrocrency ora dhuwit amarga sampeyan ora bisa nyelehake ing ngisor amben, lan apa dhuwit sing nyata: ana sing nyata. Dadi beda wong bakal duwe keputusan sing beda. Lan iku ora mung bener kanggo Crypto, nanging uga undang-undang liyane.
Keputusan Crypto sing paling terkenal kanthi negesake manawa Crypo traceable. Salah sawijining cara wong nyoba supaya ora trampil yaiku karo campuran, lan awis tornado ditanduri dening Ofac ora suwe. Apa sampeyan mikir pertimbangan hukum bisa ditrapake kanthi sanksi kanggo mixer liyane, utawa ijol-ijolan sing diturunake?
Aku ora ngerti. Aku rumangsa wis ana sawetara diskusi manawa wong bisa negesake sawetara perkara kasebut, mula aku ora bisa menehi komentar, amarga sing asring teka ing gudung. Lan aku mikir mesthi ana wong sing milih, ya lan ora. Dadi akeh sing ditindakake dening para hakim apa sing kita gumantung ing pihak sing sadurunge kita nyritakake apa sing bener lan apa salah. Banjur, sampeyan ngerti, jelas, dheweke bakal duwe tampilan sing beda, lan kita nggawe keputusan adhedhasar apa sing diomongake wong ing ngarep kita.
Apa sampeyan ngerti yen sawetara analisa legal sanksi dhuwit tornado nuduhake keputusan anyar ing kasus sanksi kriptocurrency?
Ana mung sethithik sing ditulis babagan ukum babagan Crypto, lan tegese wong nyoba njupuk roti sadurunge keputusan sadurunge nggawe barang. Yaiku pengacara sing apik bakal ditindakake. Malah angger-angger bisa ndeleng kaya sing dipikirake kanggo mikir babagan kesenjangan. Minangka jaksa aku duwe kasus ing ngendi kita nyandhak telung bank-bank Tiongkok kanggo menehi cathetan bank, lan durung nate rampung sadurunge. Saklajengipun, Kongres ngliwati hukum anyar, nggunakake keputusan saka para hakim ing pengadilan iki lan D.C. Pengadilan sirkuit, pengadilan ing ndhuwur kita. Dadi aku yakin wong-wong sing nyawang keputusan sadurunge lan nyoba ngetrapake kanthi cara sing dikarepake. Dadi ora, ora kaget amarga wong nindakake perkara kasebut.
Apa ana salah tanggapan babagan hukum kasebut ditrapake kanggo Crypto, utawa kepiye keputusan sampeyan kudu diinterpretasi, sing pengin sampeyan bisa nyingkirake?
Siji salah tanggapan yaiku hakim ora bisa ngerti teknologi iki – kita bisa. Lan iku ora mung hakim, mula ana wong liya. Wong duwe tampilan kasebut ing loro ekstrem. Iki minangka “Crypto palsu, ora nyata,” utawa “dadi teknis sing ora bisa ngerti.”Lan janggane, amarga aku wis ngrembug lan muga-muga bisa teka mratelakake panemume, apa ana kripta sing bisa dingerteni. Kaya dene dhuwit – duwe nilai, digunakake, iku sing dikira wong.
Gagasan sing “wong ora bisa ngerti” – sing salah. Pakaryan dhasar Pengacara yaiku njupuk barang-barang sing komplek super lan teknis lan godhok kanthi bantuan kanthi gampang dicerna kanggo hakim, kanggo juri, utawa sapa wae.
Terus maca nuduhake kurang
Veronica Irwin (@vronirwin) yaiku reporter basis San Francisco ing Protocol Cover Finech. Sadurunge dheweke ana ing pemeriksaan San Francisco, nutupi Tech saka sudut local. Sadurunge, byline dheweke ditampilake ing SF Weekly, bangsa, techworker, ms. Majalah lan Frisc.
Kepiye inovasi teknologi nyuda alangan lan nambah akses menyang layanan finansial?
Asosiasi Teknologi Keuangan (FTA) nggantosi pimpinan industri sing mbesuk babagan keuangan. Kita juara kekuwatan layanan finansial sing dikendhaleni teknologi teknologi lan pendukung modernisasi reguler kanggo ndhukung inklusi lan inovasi sing tanggung jawab.
Transformasi teknologi finansial yaiku kompetisi nyopir, nggawe pilihan konsumen, lan mbentuk masa depan keuangan. Rungokake saka pitung pemimpin fastech sing nyambut gawe finansial, lan gabung karo komunikasi teknologi finansial finansial finansial finansial finansial finansial kanggo sinau luwih lengkap.
Penny Lee, Kepala Petugas Eksekutif, Asosiasi Teknologi Keuangan
Teknologi finansial ngilangi alangan kanggo layanan finansial lan ngirim nilai kanggo konsumen, bisnis cilik, lan ekonomi. Teknologi Keuangan utawa “FINTEVA” Ora duwe teknologi kanggo ngganti layanan finansial tradisional, nggawe luwih gampang diakses, murah, lan luwih gampang digunakake.
Centech nempatake para konsumen Amerika ing tengah keuangan lan mbantu dheweke ngatur dhuwit kanthi tanggung jawab. Saka aplikasi pembayaran kanggo nambahi lan investasi alat lan opsi kredit Alternatif, ftech luwih gampang kanggo mbayar kanggo mbayar lan mbangun kabiasaan finansial sing luwih apik.
Saklawasé setengah saka pangguna FINTH ujar manawa keuangan luwih becik amarga fintech lan simpen luwih saka $ 50 saben wulan kanggo kapentingan lan biaya. FINECH uga lengen bisnis cilik kanthi alat finansial kanggo sukses, kalebu layanan perbankan rendah, layanan akuntansi digital, lan akses nggedhekake modal menyang modal.
Asosiasi Teknologi Keuangan nggambarake inovasi sing mbesuk babagan keuangan, apa bisa mbayar online, ngembangake akses menyang kredit sing terjangkau, menehi bisnis kanggo sukses saben dina kanggo mbangun bandha. Pendhaftaran kabijakan finansial modern lan peraturan sing ngidini inovasi Ftech kanggo nyetir kompetisi ing ekonomi lan ngembangake pilihan konsumen.
Gabung karo Summit Puncak Inaugurtur FTE FTE FTE FTA ing Kajangan Kanthi Protokol tanggal 16 Nopember amarga kita ngrembug tema kasebut. Spots isih kasedhiya kanggo acara hibrida iki, lan sampeyan bisa RSVP ing kene kanggo nylametake kursi. Gabung karo kita nalika ngrembug babagan cara mbentuk masa depan.
Alex Marsh, Kepala Kebijakan Global, Klarna
Ing pangerten sing paling gedhe, mbukak perbankan wis nggawe ekosistem sing aman lan sambung sing nyebabake ledakan solusi anyar lan inovatif sing entuk manfaat saka pelanggan, kanthi cepet-cepet nggawe industri perbankan nanging kabeh perusahaan nindakake bisnis. Target target dikirim liwat kacepetan, transparansi, lan keamanan, lan pengaruh bisa dideleng ing macem-macem kasus panggunaan.
Nuduhake data finansial ing antarane panyedhiya bisa ngaktifake pelanggan (individu utawa bisnis) duwe akses wektu kanggo macem-macem akun bank ing siji institusi bank ing salah sawijining platform , nyedhiyakake indikasi sing luwih dipercaya tinimbang sing paling akeh pedoman pinjam.
Perbankan terbuka uga bisa nggedhekake net para tukang kredit calon kanthi cepet lan akurat babagan sejarah finansial pelanggan, saéngga tukang kredit luwih ngerti profil risiko sing luwih apik kanggo pelanggan pungkasan.
Perusahaan uga bisa nggawe profil pemasaran sing wis diresiki kanthi ati-ati lan mulane, layanan sing cocog karo kabutuhan khusus. Plancor Perbankan Terbuka Kaya Klarna Kosma Uga Nyedhiyani Bisnis Overlay Overlay Alat Tambahan sing nambah nilai nyata kanggo pangguna lan luwih becik hubungan pelanggan.
Transparansi tambah sing digawa nggawa macem-macem mupangat tambahan, kayata perusahaan deteksi penipuan sing luwih apik kanggo ngawasi akun pelanggan lan ngerteni masalah luwih dhisik. Dhaptar solusi tambahan nilai anyar terus tuwuh.
Todd Denbo, Pimpinan Komersial Dhuwit & CEO saka Intuit Financing, Inc., Intuit
Kacepetan bisnis durung nate luwih cepet tinimbang saiki. Kanggo pamilik bisnis cilik, wektu ana premium kaya sing nganggo topi saben dina. Tantangan makroekonomi kaya inflasi lan nyedhiyakake masalah chain nggawe dhuwit lan manajemen aliran awis sing sukses luwih tantangan. Nyatane, miturut survey QuickBooks QuickBooks sing anyar, 99% bisnis cilik prihatin babagan inflasi.
Iki nampilake kesempatan sing luar biasa yen inovasi ing FINTHE bisa ngrampungake kanthi nyepetake gerakan dhuwit, nambah akses menyang modal, lan luwih gampang kanggo ngatur operasi bisnis ing papan tengah. FINTE nawakake produk lan layanan sing inovatif ing ngendi praktik lan proses wiwitane nawakake pilihan sing winates.
Contone, ftechtech bisa nambah akses menyang ibukutha kanggo pamilik bisnis saka macem-macem lan macem-macem latar kanthi nggunakake data alternatif kanggo ngevaluasi model risiko lan model risiko. Iki bisa menehi pengaruh positif kabeh jinis pamilik bisnis, nanging utamane sing diwatesi model layanan keuangan tradisional.
Nalika kita ndeleng platform IntuquBooks QuickBooks lan ekosistem Ftech, kita ndeleng macem-macem inovasi sing diobrol dening AI lan ilmu ilmu sing mbantu bisnis cilik sukses. Kanthi nambahake lan nyambungake layanan finansial kaya perbankan, pembayaran, lan utangan kanggo mbantu bisnis cilik, kita bisa mbayar maneh kepiye smbs kanggo mbayar dana penting sing dibutuhake kanthi nilai kritis ing perjalanan.
Sakabèhé, kita ndeleng fintTech minangka wong sing nguatake wong sing wis ditinggalake kanthi sistem finansial antiquated, menehi wewenang wektu, tips, lan alat sing dibutuhake kanggo ngimpi finansial.
Mahesh Kedia VP, Strategi GTM, Entri Pasar Anyar lan Operasi Revenue, Marqeta
Inovasi ing pembayaran lan teknologi finansial wis mbantu ngowahi urip saben dina kanggo mayuta-yuta wong. Sanajan kemajuan teknologi kasebut, 22% wong diwasa Amerika tiba ing kategori sing durung rampung utawa ora ana ing ngisor (sumber: Federal Reserve). Wong-wong sing durung rampung asring gumantung karo produk finansial alternatif (AFPS) sing luwih larang tetep afloat. Saiki luwih saka pedunung ing ngisor iki (ora ana ing Smartphone Web-Aktif, ana akeh proses ing ftech sing bisa mbantu ngakses layanan banking. Sawetara conto kalebu:
Dompet seluler – Mboten ora bisa duwe akun bank tradisional nanging bisa duwe akun dompet mobile sing wis diverifikasi kanggo blanja lan mbayar tagihan. Identitas dompet mobile bisa digunakake kanggo mbukak akun bank virtual kanggo perbankan online sing aman lan trep.
Minimal menyang Layanan Perbankan Ora Ragad – Perusahaan fultech biasane duwe dhuwit sing luwih murah lan biaya operasi tinimbang institusi finansial tradisional. Dheweke banjur bisa nylametake tabungan kasebut ing bentuk produk sing ora ana beya utawa ora minimal kanggo para pelanggan.
Bantuan kredit – Sawetara perusahaan finttech nyedhiyakake garis kredit ing ngisor / ora dipesthekake ing bagean saka tabungan pribadi, saéngga mbangun sejarah kredit sajrone wektu.Iki ngidini para imigran lan populasi liyane sing bisa ditindakake kanggo mindhah urip kredit kanggo entuk macem-macem kredit kanggo utang kredit kayata silihan otomatis, lan liyane, lsp.
Kanthi menehi akses menyang layanan perbankan kayata tabungan beya lan akun mriksa, layanan kredit, lan pembayaran mobile, perusahaan fultech bisa nulungi stabilitas finansial lan kesejahteraan.
Katherine Carroll, Kepala Kebijakan lan Regulasi Global, Stripe
Pengusaha saka saben latar, ing saben jagad, kudu dipimpin kanggo miwiti lan skala bisnis global.
Umume bisnis isih ngadhepi tantangan kanthi penting banget. Gabungan. Pajak. Pembayaran. Iki isih proses intensif kanthi kanthi manual, lan kabeh alangan kanggo wirausaha ing bentuk kertas kertas, PDF, Faks, lan Formulir. Stripe makarya kanggo ngatasi tantangan sing luwih gedhe lan mboseni, meh mesthi karo antarmuka programming aplikasi sing nggawe proses kompleks dadi sawetara klik.
Apa gampang kanggo bisnis kanggo nampa pembayaran saka saindenging jagad, nulungi sapa wae, ing endi wae ora bisa dilebokake kanthi bener sajrone butuh dhuwit, utawa utang kanggo nggawe bisnis kabeh bisa digunakake kanggo nggunakake alat kasebut sing biyen dilindhungi undhang-undhang kanggo perusahaan gedhe ing kutha-kutha gedhe. Saka perusahaan sing nggabung nggunakake stripe, 92% ing njaba Lembah Silicon; 28% pendiri ngenali minangka minoritas; 43% minangka wirausaha sepisanan. Kekuwatan Stripe meh setengah yuta bisnis ing deso Amerika. Sacara kolektif, dheweke metu penghasilan bisnis kutha nganti 30%.
Ekonomi Internet mung miwiti nggawe prabédan kanggo bisnis kabeh ukuran ing kabeh jinis papan. Kita bungah babagan masa depan iki.
Teddy Flo, Kepala Legal Legal, Zest AI
Apa sing dakkarepake yaiku sing paling penting – lan apa sing wis dirasakake ing Zest AI – yaiku kasunyatan sing ora bisa ngganti apa wae sing luwih apik yen akses menyang modal ora kasedhiya kanggo kabeh modal. Cara kita nggawe keputusan babagan kredit kudu adil lan klebu lan rampung kanthi cara sing luwih gedhe saka gambar sing luwih gedhe. Tukang kredit bisa luwih becik ngladeni para peminjam kanthi luwih akeh data lan matematika sing luwih apik. Zest AI wis sukses nggawe teknologi underwriting, konsisten, lan persamaan sing padha karo ai-otomatis sing bisa digunakake kanggo mbantu nggawe keputusan Kredit. Liwat Zest AI, tukang kredit bisa nyilikake peminjam underbanked sing sistem skor tradisional bakal dianggep “ora bisa ditrapake.”Kita wis mbuktekake manawa para tukang kredit bisa digali menyang peminjam kredit kredit sing luwih murah lan ngutangi dheweke tanpa ngganti toleransi risiko.
Andrew Grey, Partner, Morgan Lewis
Nalika sistem intelijen buatan (AI) wis dadi alat sing digunakake dening para investor sing canggih kanggo nggedhekake bali, luwih anyar sistem AI AI sing luwih anyar bakal dadi inovasi utama demokrasi kanggo sistem finansial ing mangsa ngarep . D Espite, Ethics, lan bias masalah sing isih bisa dirampungake karo sistem AI, warta sing apik yaiku luwih gampang kanggo sesambungan, AI lan inovasi teknologi basa alami (NLP) tambah akeh bisa ngakses akses. T Dheweke luwih apik warta yaiku demokrasi iki njupuk pirang-pirang bentuk.
AI bisa digunakake kanggo menehi penilaian risiko kanggo bank sing disuguhake utawa ditolak. Sistem AI uga bisa njupuk Trafes Data sing ora digunakake ing laporan kredit tradisional, kalebu aliran awis pribadi, pambayaran aplikasi, lan data liyane sing dikubur, kanggo nggawe penilaian risiko sing penting lan luwih penting kanggo entuk kredit lan layanan finansial liyane. Kanthi nambah kasedhiyan kredit kanggo komunitas sing wigati, AI ngidini dheweke entuk kredit lan mbangun bandha.
Kajaba iku, manajemen portofolio pribadi bakal kasedhiya kanggo wong sing duwe implementasine lan kemajuan AI. Saran saran sing canggih lan rutinitas pengawasan, biasane dilindhungi kanggo investor tradisional, bakal ngidini wong individu, kalebu wong sing dikoloken, kalebu wong sing berpendapat lan murah, kanggo nggedhekake regane portofolio finansial. Kajaba iku, nalika ditambah teknologi NLP, demokrasi luwih gedhe bisa nyebabake investor sing luwih gedhe bisa sesambungan karo AI sistem ing basa Inggris, nalika menehi pasar finansial sing ana.
John Pitts, Kepala Kebijakan Global ing Place
Teknologi Keuangan Open ngidini mayuta-yuta wong nggunakake aplikasi lan layanan sing gumantung kanggo ngatur urip finansial – saka pangayoman dhuwit, kanggo ngatur pensiun, utawa kredit bangunan. Luwih saka 8 ing 10 Amerika saiki nggunakake alat keuangan digital sing dipeksa kanthi mbukak finance. Iki amarga konsumen ndeleng barang sing disenengi utawa pengin – pilihan anyar, luwih akeh pilihan, utawa biaya sing luwih murah.
Apa sing mbukak Keuangan? Ing inti, babagan nggawe konsumen ngontrol data dhewe lan ngidini supaya bisa entuk kesepakatan sing luwih apik.
Nalika wong bisa gampang ngalih menyang perusahaan liyane lan nggawa riwayat finansial, sing menehi kompetisi nyata kanggo layanan warisan lan meksa kabeh supaya bisa nambah, kanthi asil positif kanggo konsumen. Contone, kita ndeleng pengaruh iki ing para pemain gedhe sing dipeksa ngeculake biaya overdraft utawa bersaing kanggo ngirim konsumen produk.
Kita ndeleng mupangat kanggo mbukak tangan paling dhisik ing Plai, amarga kita nyengkuyung ewu perusahaan, saka finistechs paling gedhe, kanggo miwiti, menyang bank gedhe lan cilik. Kabeh minangka produk bangunan sing gumantung saka siji – kemampuan konsumen kanggo nuduhake data kanthi aman nggunakake layanan sing beda.
Open Finance wis ndhukung luwih akeh sistem finansial sing kompetitif kanggo konsumen lan bisnis cilik ing u.S. lan ngliwati jagad – lan ana kamar kanggo nindakake luwih akeh. Minangka conto, konsumen ukum konsumen nasional bubar nglaporake laporan anyar sing nyawang konsumen nyedhiyakake data akun bank supaya mbayar hipotek lan mbantu kredit hipotek. Iki minangka bagean saka janji sing mbukak keuangan.
Ing Plaid, kita yakin konsumen kudu duwe hak kanggo data dhewe, lan agensi babagan data kasebut, ora ana sing lenggah. Tendha CFPB anyar saka 1033 pamrentahan utamane nyengkuyung minangka komitmen agensi kanggo hak-hak konsumen hak konsumen lan penekanan kanggo promosi kompetisi. Iki bakal penting kanggo ngupayakake keuntungan kanggo keuangan sing mbukak kanggo konsumen pirang-pirang taun.
Terus maca nuduhake kurang
Asosiasi Teknologi Keuangan (FTA) nggantosi pimpinan industri sing mbesuk babagan keuangan. Kita juara kekuwatan layanan finansial sing dikendhaleni teknologi teknologi lan pendukung modernisasi reguler kanggo ndhukung inklusi lan inovasi sing tanggung jawab.
AWS CEO: Awan ora mung babagan teknologi
Minangka AWS nyepak ulang taunan: Konferensi Negeri, Adam Selipsky: Strategi produk Adam Selipsky, dhukungan kanggo lingkungan hibrida, lan regane awan sing ora yakin.
Foto: Gambar Nah Berger / Getty kanggo Layanan Web Amazon
Donna Goodison (@dgoodison) yaiku reporter senior protokol sing fokus ing teknologi infrastruktur perusahaan, saka Preferensi Cloud komputasi awan ‘Big 3’ kanggo pusat data. Dheweke sadurunge nutupi méga umum ing crn sawise 15 taun minangka reporter bisnis kanggo Boston Herald. Adhedhasar Massachusetts, dheweke uga wis kerja dadi Freelancer Boston Globe, Reporter Bisnis ing Jurnal Boston Jurnal lan Reporter Bisnis ing Banker & Tradesman sawise mapan ing koran mingguan.
AWS Gearing kanggo Re: Ndelok, konferensi Clouding Awan ing ngendi pengumuman taun iki bakal diarepake kanggo strategi data pungkasan lan ngirim layanan khusus industri anyar lan ngirim layanan khusus industri anyar.
Bakal dadi nomer loro: Nggawe CEO Adam Selipsky minangka pimpinan panyedhiya maya paling gedhe ing industri sawise bali taun kepungkur kanggo ngindhari data Visualisasi Perusahaan Tableau.
“Apa sing kudu ditindakake yaiku kanggo ndeleng perjalanan data sing pungkasan lan kanggo mbangun kemampuan lan layanan sing kuat ing perjalanan data kasebut lan banjur … rajutan karo konsep data sing kuwat kaya Pamrentah, “ujare Selipsky marang Protokol ing wawancara ing Boston.
AWS saiki duwe luwih saka 200 layanan, lan selinpky ujar manawa ora rampung bangunan.
“Aku ora ngerti kapan kita bakal nate,” ujare. “Kita terus loro-lorone ngeculake layanan anyar amarga para pelanggan butuh dheweke lan dheweke takon, lan ing wektu sing padha, kita wis ngetrapake kapabilitas anyar sing wis dibangun. Kaloro prong sing penting.”
Nanging biaya kanggo akeh pelanggan sing menehi kerusuhan ing saindenging jagad, lan AWS wis nambah paningkatan pelanggan kanggo ngontrol belanja mega.
“Sawetara pelanggan nindakake sawetara sabuk,” ujare Selipsky. “Apa sing katon akeh yaiku wong liya mung fokus kanggo ngoptimalake sumber daya, mesthekake yen lagi mateni sumber sing ora dikonsumsi. Miturut cara, dheweke kudu nindakake kabeh wektu. Motivasi mung sethithik luwih dhuwur ing kahanan ekonomi saiki.”
Kejabi tuwuhing suket, apa sing sampeyan pikirake nalika sampeyan lagi ing tableau? Apa sampeyan kaget karo apa-apa?
Jumlah pelanggan sing saiki wis diabaikan ing AWs, sing dikepang ing awan, kanthi cara sing dhasar kanggo bisnis lan dhasar kanggo sukses kaget aku. Sampeyan bisa ndeleng ing kertas lan ujar, “Oh, bisnis wis thukul luwih gedhe, lan tegese ana luwih akeh pelanggan,” nanging awan lan hubungan karo perusahaan iki saiki dadi agenda c-suite saiki.
Ana sawetara taun kepungkur ing ngendi ora ana sing akeh CEO perusahaan sing wis apik ing awan. Banjur sampeyan tekan panggung ing ngendi dheweke ngerti dheweke kudu duwe strategi maya, lan dheweke … njaluk timnya, takon karo timnya, ciom, apa kita duwe strategi maya?”Saiki, sejatine ana sing ana, ing pirang-pirang kasus, santai lan melu, lan nyopir pribadi.
Sing mung nuduhake akeh organisasi sing nggunakake awan saiki ing saben facet bisnis – kanggo mbukak aplikasi kasebut, kanggo nindakake macem-macem analytics anyar, sing saiki kalebu sinau mesin saiki yen ana ora mungkin sadurunge, banjur akeh, aplikasi akeh-pelanggan uga.
Iku ora mung babagan Teknologi Debus. Obrolan sing paling dakkarepake karo CEO yaiku babagan transformasi organisasi. Babagan kepiye carane bisa nyelehake data ing tengah-tengah keputusane kanthi cara sing paling akeh organisasi sing durung nate ditindakake ing sejarah kasebut. Lan babagan nggunakake méga kanggo nggunakake luwih cepet lan nyopir kacepetan menyang organisasi. Iki minangka ciri budaya, dudu karakteristik teknologi, lan sing duwe implikasi organisasi babagan cara ngatur lan apa tim sing kudu diduweni. Pranyata nalika teknologi canggih, nyepetake teknologi sing luwih murah dibandhingake karo kepiye carane mupangate entuk bathi kanggo mupangat sing diwenehake mega.
Kepiye pengalaman sampeyan ing tableau sing kena pengaruh AWS lan kepiye sampeyan mikir babagan cap ing AWS?
Aku, kanthi pribadi, mung ngenteni meh limang taun sing jero banget ing jagad data lan analytics lan intelijen bisnis, lan muga-muga aku sinau sajrone topik kasebut. Aku bisa nggawa tampilan sing nyata Insider, yen sampeyan bakal, babagan ing ngendi jagad iki judhul – Data, analitis, database, belajar mesin, lan kepiye carane bisa ndeleng apa sing kedadeyan Data minangka crita pungkasan. Iku ora duwe solusi titik kanggo database utawa layanan analitis, pancen ngerti babagan aliran data saka nalika rampung ing pungkasan, ing ngendi wong-wong sing kerja lan nuduhake keputusan adhedhasar kasebut data. AWS duwe sumber daya sing luar biasa kanggo pengabdian ing kabeh wilayah kasebut.
Apa sampeyan bisa ngomong babagan persimpangan data lan sinau mesin lan kepiye sampeyan ndeleng manawa muter ing sawetara taun sabanjure?
Apa sing kita deleng yaiku telung wilayah sing bisa teka: Sampeyan wis entuk database, Kapabilitas Analytics, lan belajar mesin, lan uga kaya diagram sebagian saka telung bunderan kasebut. Ana macem-macem wilayah sing bisa ditindakake kanthi mandhiri, nanging ana persimpangan sing gedhe banget lan kuat banget saka telu – nganti tekan ngendi kita bisa ngatur ing njero AWS sing ana lan duwe pimpinan siji wilayah kasebut kanggo mbantu nggawa sing bebarengan.
Ana akeh data ing saindenging jagad, lan jumlah kasebut terus njeblug. Kita ujar yen limang taun kepungkur, lan luwih bener dina iki. Tingkat wutah mung nyepetake. Iku kesempatan sing akeh lan masalah gedhe. Akeh wong sing klelep ing data lan ora ngerti carane nggunakake kanggo nggawe keputusan. Organisasi liyane wis ngerti babagan nggunakake teknologi sing kuat banget kanggo entuk kesahteraan kanthi cepet saka data kasebut.
Apa sing nyoba kanggo ndeleng perjalanan data sing pungkasan lan kanggo mbangun kemampuan lan layanan sing kuat ing perjalanan data kasebut lan banjur … rajutan karo konsep sing kuwat kaya pamrentahan. Kanthi nempatake pamrentah sing apik babagan sapa sing duwe akses menyang data lan ing ngendi sampeyan pengin ngati-ati ing guardrail sing sampeyan aturake, sampeyan banjur bisa nyetel wong-wong sing bebas dadi kreatif lan njelajah kabeh data sing kasedhiya.
AWS duwe luwih saka 200 layanan saiki. Apa sampeyan mencet puncak kanggo utawa sampeyan bisa ndeleng wutah kasebut?
Kita durung rampung bangunan, lan aku ora ngerti kapan kita bakal. Kita terus loro-lorone bisa ngeculake layanan anyar amarga para pelanggan butuh lan dheweke njaluk supaya dheweke, ing wektu sing padha, kita wis ngetrapake kapabilitas anyar sing wis dibangun. Kaloro prong sing penting.
Kita ora mung mbangun layanan lan terus maju. Ing saben layanan – sampeyan bisa milih conto – kita mung nambah kemampuan anyar ing kabeh wektu. Salah sijine fokus saiki yaiku kanggo mesthekake yen kita nate mbantu pelanggan nyambung lan nggabungake antarane layanan liyane. Dadi, jinis-jinis jinis – loro bangunan layanan anyar, luwih jero fitur kita nyetel ing layanan kita, lan nggabungake layanan – kabeh wilayah sing penting sing bakal diteliti.
Apa pelanggan isih pengin blok bangunan dhasar lan kanggo nggawe awake dhewe, utawa apa dheweke mung pengin ngurus kabeh?
Ora ana solusi sing cocog karo siji-ukuran kanggo apa sing dikarepake para pelanggan. Kita pancen duwe pelanggan sing seneng duwe tangan “ing rodha,” yen sampeyan bakal, lan bisa nggarap layanan ing jero, ing level primitif, saengga EC2 kanggo ngitung , siji utawa luwih layanan database – lan pengin sesambungan karo layanan kasebut langsung.
Iku menarik, lan aku bakal ujar rada kaget karo aku, kepiye kemampuan dhasar, kayata kinerja rega komputasi, isih penting kanggo para pelanggan. Yen sampeyan njaluk 15 taun kepungkur, “Hei ing taun 2022, pira ing pojok inovasi sing sampeyan pikirake bakal ngubengi kinerja mentah,” Aku ora kudu ngira manawa ana isih penting kaya. Nanging pancen penting banget. Bagean saka iku amarga ukuran datasets lan amarga kemampuan belajar mesin sing saiki digawe. Dheweke mbutuhake komputasi sing akeh, nanging ora ana sing bisa ngitung kasebut kajaba kita terus nambah kinerja rega kanthi dramatis.
Kita (uga) Apa luwih akeh pelanggan sing pengin sesambungan karo AWS ing tingkat abstraksi sing luwih dhuwur … liyane ing lapisan aplikasi utawa solusi sing luwih gedhe, lan kita akeh sumber daya, dadi akeh sumber daya, dadi nomer solusi tingkat sing luwih dhuwur. Salah sawijining sing paling gedhe ing … yaiku Amazon, yaiku solusi kontak pusat kita. Ing sawetara menit utawa jam utawa dina, sampeyan bisa munggah lan mlaku kanthi pusat kontak ing méga. Ing wiwitan pandemik, barclays … dikirim kabeh agen sing omah. Ing sawijining dina, 10 dina, dheweke entuk 6,000 agen munggah lan mlaku ing Amazon nyambung supaya bisa nerusake ngladeni pelanggan pungkasan karo layanan pelanggan. Kita wis mbayar kapabilitas sing canggih sing ora ana belajar mesin. Kita bisa nggawe transkripsi panggilan, supaya para pengawas bisa mbantu agen lan layanan latihan sing kalebu makna lan tema sing metu saka telpon kasebut. Kita ora ngomong babagan kemampuan primitif sing kuwasa sing ditindakake, kita mung ngobrol babagan kemampuan kanggo mindhah telpon lan ngekstrak makna saka telpon. Penting tenan yen nyedhiyakake solusi kanggo pelanggan ing kabeh tingkat tumpukan.
Diwenehi tantangan ekonomi sing diadhepi para pelanggan, kepiye AWS njamin perusahaan kasebut tambah akeh ngasilake investasi awan?
Saiki wektu kanggo nyandhak menyang awan luwih saka sadurunge, amarga ora mesthi. Kita ndeleng iku sajrone pandemi ing awal taun 2020, lan kita wis ketemu maneh, yaiku, mupangat ing mega mung nggedhekake wektu sing durung mesthi.
Contone, siji perkara sing ana akeh perusahaan sing tantangan ing jaman ekonomi yaiku kanggo ngethok biaya ibukota. Kanggo umume perusahaan, awan nggambarake biaya operasi, dudu biaya ibukutha. Sampeyan ora tuku server, sampeyan biasane mbayar saben unit wektu utawa unit panyimpenan. Sing menehi keluwesan sing luar biasa kanggo akeh perusahaan sing ora duwe capex ing anggaran kasebut isih bisa entuk proyek penting, inovasi-nyopir sing penting, inovasi.
Keuntungan maya liyane sing luwih gedhe yaiku keluwesan sing diwenehake – kelenturan, kemampuan kanggo nambah kanthi dramatis utawa dramatis jumlah sumber daya sing dikonsumsi. Ing nem wulan pisanan saka pandemik, pendhudhuk zoom udakara 300%, lan dheweke bisa kanthi lancar lan angger-angger sing dikarepake amarga nggunakake AWS. Sampeyan mung bisa mbayangake yen perusahaan ana ing pusat data dhewe, kepiye angel tuwuh kanthi cepet. Kemampuan kanggo tuwuh kanthi dramatis utawa dramatis nyusut kanthi tliti minangka fitur unik saka awan.
Jinis kaping tantangan kasebut persis nalika sampeyan pengin nyiyapake awake dhewe dadi inovator … kanggo mbalekake maneh lan reinvest lan ngumbara maneh. Kita wis ndeleng akeh pelanggan sing wis nyiapake awake dhewe, nggunakake AWS, lan banjur nalika tantangan hits, sejatine bisa nyepetake amarga dheweke duwe pesaing sing ora disenengi, utawa ana kesempatan sing anyar kanggo dheweke. Kita ndeleng akeh pelanggan sing santai ing Lelungan Liwane sajrone Ekonomi Economis iki.
Sajrone Oct Amazon. 27 Pangentukan Telpon, iki kacathet ana gaweyan kanggo para pelanggan sing pengin dipotong, lan CFO Amazon sing diarani pelanggan kanggo ngentekake. Apa sampeyan isih nyurung kontrak multi taun, lan yen ana wektu kaya iki, apa para pelanggan duwe kemampuan kanggo nggabungake?
Kita minangka perusahaan $ 82-taun pungkasan, tuwuh 27 taun luwih saka taun, saengga kita kudu, saben kasus panggunaan lan pelanggan ing saben kahanan sing bisa dibayangake. Akeh sing cepet nyepetake lakune menyang awan. Sawetara pelanggan nindakake sabuk sabuk. Apa sing katon akeh yaiku wong liya sing wis fokus kanggo ngoptimalake sumber daya, mesthekake yen lagi mati sumber sing ora dikonsumsi. Miturut cara, dheweke kudu nindakake kabeh wektu. Motivasi mung sethithik luwih dhuwur ing kahanan ekonomi saiki. Sampeyan ndeleng sawetara proyek diskriminasi sing ora dibatalake, nanging ora metu.
Nanging saben pelanggan sambutan kanggo “mbayar dening ngombe” lan nggunakake layanan kita kanthi lengkap. Saben pelanggan bebas nggawe pilihan kasebut. Nanging mesthine, akeh pelanggan sing luwih gedhe sing pengin nggawe komitmen sing luwih suwe, pengin duwe hubungan sing luwih jero karo kita, pengin ekonomi sing melu komitmen kasebut. Kita ndhaptar komitmen jangka panjang luwih akeh tinimbang saiki.
AWS ‘Margin njupuk waktu kepungkur iki, nanging sampeyan mikirake bathi sing umum yaiku jinis lemak?
Kita nyedhiyani nilai sing luar biasa kanggo pelanggan, yaiku apa sing dikepengini. Ana laporan analis sing wis ditindakake kanggo nuduhake manawa … kanggo kerja perusahaan sing luwih gedhe, para pelanggan nyimpen rata-rata 30% mlaku-mlaku kanthi mlaku-mlaku kanthi mlaku-mlaku.
(Australia Airline) Qantas, contone, nggunakake AWS kanggo nindakake analytics sing maju ing dalan penerbangan – path pesawat sing efisien, lan apa sejatine jalur sing kudu ditindakake – lan apa sejatine proyek bakal ngirit $ 40 yuta taun, saliyane … ngedhunake sikil karbon liwat efisiensi bahan bakar sing luwih apik. Analisis jenis kasebut ora bakal bisa ditindakake, sampeyan ora bakal bisa nindakake iki kanggo umume perusahaan, ing papan dhewe. Dadi sawetara beban kerja iki luwih apik, dadi mekanisme biaya kerja sing kuat, mung bisa ditrapake kanthi canggih analytics sing bisa digunakake ing méga.
Ing kasus liyane, kasunyatan manawa kita duwe barang kaya pemrosesan graviton kita lan … mbukak kapabilitas graviton kita ing pirang-pirang pelanggan, panggunaan sumber daya luwih efisien tinimbang liyane. Kita minangka skala sing cukup penting kanggo kita, mesthi bakal tuku ekonomi sing apik kaya bandwidth lan energi lan liya-liyane. Dadi, umume, ana tabungan biaya sing signifikan kanthi mlaku ing AWS, lan iku sing fokus kita.
Margins bisnis kita arep … fluktuasi munggah lan mudhun ing waktu. Iku bakal gumantung marang apa proyek modal sing wis kita lakoni ing kuartal kasebut. Temenan, rega energi dhuwur banget, lan uga ana sawetara kwartal sing dipasrahake, kwartal liyane ana.
Sing penting kanggo para pelanggan yaiku nilai sing diwenehake dibandhingake karo apa sing digunakake kanggo. Lan mupangat kasebut wis dramatis pirang-pirang taun, kaya sing wis dibuktekake dening Adoption Pelanggan AWS lan kasunyatan manawa kita isih tuwuh ing tingkat sing kita diwenehi bisnis ukuran sing kita lakoni. Adopt sing ngucapake luwih banter tinimbang swara liyane.
Apa sampeyan ngarepake persentase kerja sing luwih dhuwur saka beban kerja sing luwih dhuwur ing premis tinimbang sampeyan bisa uga wis telung taun kepungkur?
Pancen ora. Kita bisnis sing cukup gedhe, yen sampeyan takon aku wis tau ndeleng X, aku bisa uga nemokake salah sawijining perkara, nanging tren sing dominan sing mutlak yaiku para pelanggan kanthi dramatis nyepetake menyang mega. Ngalih Enterprise Internal Iki Workloads Kaya Sap menyang Awan, Sing Tren Gedhe. Nggawe Kapabilitas analitis anyar sing kaping pirang-pirang durung ana sadurunge lan mlaku ing méga. Startup liyane saka sadurunge yaiku bisnis anyar sing inovatif ing AWS. Bisnis-sektor umum kita terus tuwuh, ngladeni kalorone federal uga institusi negara lan lokal lan teknis ing saindenging jagad. Mung … ing sacedhake 10% wis pindah ing méga. Pancen isih dina. Kesempatan isih akeh ing ngarep kita, akeh banget ing ngarep para pelanggan, lan dheweke terus ndeleng kesempatan kasebut lan mindhah kanthi cepet menyang mega.
Apa sampeyan tau ndeleng lingkungan awan sing bisa digunakake para pelanggan kanthi gampang mbukak layanan belajar mesin lan penawaran data Google lan penawaran Microsoft X Tech Stack kanthi gampang?
Umumé, nalika katon ing dasar pelanggan ing saindenging jagad, kita ndeleng wektu sawise inovasi sing paling penting lan struktur biaya sing paling efisien kedadeyan siji pelanggan milih siji-pelanggan milih angs. Akeh keuntungan skala kanggo para pelanggan, kalebu keahlian sing bakal dikembangake kanggo sinau siji tumpukan lan entuk ahli, tinimbang mbagi keahliane lan kudu bali dhasar ing tumpukan paralel sabanjure.
Sing dikandhakake, akeh pelanggan ana ing negara hibrida, ing ngendi dheweke mbukak ing lingkungan sing beda. Ing sawetara kasus, iku miturut pilihan; Ing kasus liyane, amarga akuisisi, kaya perusahaan tuku lan teknologi sing diwarisake. Kita ngerti lan ngrangkul kasunyatan manawa ana jagad sing ora apik, lan akeh pelanggan sing pirang-pirang taun bakal duwe sawetara sumber daya ing papan, sawetara sing ana. Sawetara bisa duwe sumber sing mlayu ing awan liyane. Kita pengin nggawe kabeh lingkungan hibrida kabeh gampang lan kuat kanggo para pelanggan, mula kita bakal nandur modal lan terus nandur modal banget ing kapabilitas hibrida.
Contone, ing kemampuan manajemen, iku sing pertama sing dijaluk para pelanggan kanggo: “Kita pengin bisa ndeleng lan duwe visibilitas menyang lan, ing sawetara kasus, ngatur sumber daya, ing sawetara kasus, Ing mega liyane.”Dadi kita wis mbayar kapabilitas, akeh layanan manajemen kita, kanggo ndeleng lan, ing sawetara kasus, ngontrol apa sing bakal ana ing lingkungan kasebut.
Akeh pelanggan nggunakake papan kerja sing dikerniatan saiki, lan salah sawijining teknologi wonterasi gedhe yaiku KUBERETETES. Kita duwe layanan Kumberetes sing ngatur, Layanan Kubu elastis, lan kita duwe … Distribusi Koberitetes (Amazon EXS Distro) manawa para pelanggan bisa njupuk lan malah nggunakake sumber daya liyane lan bisa uga duwe kabeh rampung kanthi gaya konsisten lan bisa mirsani lan ngatur kabeh lingkungan kasebut. Dadi, kita wis setya menehi kemampuan hibrida, kalebu mlaku ing papan, kalebu mlaku ing mega liyane, lan nggawe jagad kanthi gampang lan efisien biaya kanggo para pelanggan.
Apa sampeyan bisa ngomong babagan apa sampeyan nggawa Kumar Kumar, sing dadi Wakil Presiden Fisik lan Tech, menyang AWS minangka aplikasi Wakil Presiden lan kepiye carane bisa diputer?
Dheweke dadi pengarep-arep, pengalaman akeh, akeh peran sing beda – peran penting – ing perusahaan sajrone wektu pirang-pirang taun. Diuripake wis teka kanggo AWS kanggo nglaporake langsung menyang aku, nglakokake klompok aplikasi. Kita duwe luwih akeh pelanggan sing pengin sesambungan karo awan ing tingkat sing luwih dhuwur – luwih dhuwur tumpukan utawa luwih akeh ing lapisan aplikasi.
Kita ngomong babagan nyambungake, solusi pusat pusat, lan kita uga wis mbangun layanan khusus kanggo industri kesehatan kaya Dataran Data kanggo cathetan kesehatan sing diarani (Amazon). Kita wis akeh layanan industri kaya Layanan IOT kanggo setelan industri, umpamane, kanggo ngawasi peralatan industri kanggo mangertos nalika mbutuhake perawatan nyegah. Kita duwe kemampuan akeh sing kita bangunan kanggo … kasus panggunaan horisontal kaya (Amazon Connection) utawa vertikal industri kaya otomotif, kesehatan, layanan finansial. Kita ndeleng luwih akeh panjaluk kanggo wong-wong mau, lan dilip kanthi kemampuan sing akeh banget, sing bakal fokus ing (wilayah). Sampeyan bisa nyana kanggo ndeleng kita nandur modal kanthi signifikan ing wilayah kasebut lan metu karo sawetara inovasi sing apik banget.
Apa kalebu mlebu ing CRM utawa ERP utawa aplikasi bisnis sing luwih dhuwur, mbukak-bisnis?
Aku ora mikir yen kita duwe rencana langsung ing wilayah kasebut, nanging kaya sing wis kita tansah ujar, kita bakal dituntun karo para pelanggan, lan kita bakal lunga menyang ngendi pelanggan sing paling penting kanggo mbesuk. Iku mesthi dadi bintang lor kita.
Koreksi: Crita iki dianyari Nov. 18, 2022, kanggo mbenerake jeneng Amazon EKS Distro.
Terus maca nuduhake kurang
Donna Goodison (@dgoodison) yaiku reporter senior protokol sing fokus ing teknologi infrastruktur perusahaan, saka Preferensi Cloud komputasi awan ‘Big 3’ kanggo pusat data. Dheweke sadurunge nutupi méga umum ing crn sawise 15 taun minangka reporter bisnis kanggo Boston Herald. Adhedhasar Massachusetts, dheweke uga wis kerja dadi Freelancer Boston Globe, Reporter Bisnis ing Jurnal Boston Jurnal lan Reporter Bisnis ing Banker & Tradesman sawise mapan ing koran mingguan.
Sony saiki duwe Bungie 2 Destiny 2
15 Juli 2022 Penawaran Sony kanggo ndarbeni Bungier Destiny 2 saiki wis rampung.
Hiburan Interactive Sony wis ngrampungake kesepakatan karo Bungie Kanggo Tuku Destiny Studio $ 3.6 milyar USD. Bungie bakal mbukak minangka “anak perusahaan independen” Sony, lan bakal tetep dadi studio multiplated. Miturut laporan saka gameIndustry.biz, bungie bakal dibukak dening dewan direktur “sing dumadi saka CEO lan Ketua Saiki lan Sisane Tim Manajemen Saiki Studio”.
“Kita bangga melu ing tim sing luar biasa ing PlayStation, kita bungah kanggo mbesuk perusahaan, lan kita inspirasi kanggo nggawa persahabatan lan kenangan,” ujare Bungie, “Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie ngrampungake kesepakatan. “Saben AMACACIA adra!”
Ing FAQ Diwenehi kanggo pemain, Bungie ujar manawa ora ana owah-owahan ing Destiny 2 Roadmap 2 liwat 2024 (kalebu tanggal penyihir Ratu) minangka akibat saka transaksi sing direncanakake, lan game bakal tetep konten-eksklusif platform Kanggo Ratu Penyihir. (Play cross ora bakal kena pengaruh,.) Bungie ujar game masa depan bakal terus diterbitake dhewe lan multiplated, uga.
“Kanthi dhukungan sie,” ujare Bungie ing postingan warta, “pangowahan sing paling cepet sampeyan bakal weruh minangka percepatan ing bakat nyewa studio kanggo ndhukung visi ambisi kita. Yen iki ngomong karo sampeyan, lan sampeyan pengin mbantu kita masang untu ing alam semesta, kita nyewa kabeh disiplin kanggo takdir 2 lan kanggo kabeh jagad anyar.”
Bungie wungu prominensi karo Marathon, seri game FPS jero kanthi obscure Lore (bocah kasebut terus diluncurake kanggo komputer Macintosh ing taun 90an. Pungkasane, studio kasebut dituku dening Microsoft ing ngarep Birieit Megahit Megahit kanggo Xbox asli: Halo.
Bungie bubar saka Microsoft ing 2007 kanggo mlebu babagan penerbitan kanthi aktivasi blizzard kanggo perkara sing paling gedhe, Nasibe. Banjur Bungie bubar saka Actiblizz ing taun 2019, lan saiki, studio kasebut ana ing kompetor pesaing Microsoft paling gedhe.
2022 wis gedhe kanggo akuisisi pengapit. Take-loro wis ngumumake $ 12.7 milyar tawaran kanggo milih Zynga, lan Microsoft wis ngumumake $ 68.7 Milyar Daging Kanggo Tambah Blizzard Aktifake menyang Linup Massive Studios Internal.
Dustin Bailey Dustin Kabeh game retro lan game petualangan, uga dadi pengabdian Fantasi Xiv pungkasan. Perlengkapan sing paling apik ing PCGamesn yaiku ngukir ceruk kanggo jangkoan simulator truk. Mantan penulis warta senior, saiki bisa ketemu dheweke ing Gamesradar.
Jaringan Network N Media entuk komisi saka tumbas sing kualifikasi liwat Amazon Associates lan program liyane. Kita kalebu link afiliasi ing artikel. Deleng istilah. Harga sing bener nalika diterbitake.
0 Comments
Sony resmi nutup $ 3.6 Milyar Ijin Biree – Verge, Napa Sony tuku Bungie Kanggo $ 3.6 milyar – protokol
Apa Sony sing weruh Bungier Destiny
Bungie saiki wis resmi bagean Sony
Dening Jay Peters, editor news sing nulis babagan teknologi, game video, lan jagad virtual. Dheweke dikirim sawetara usulan Emoji sing ditampa menyang Konsortium Unicode.
Jul 15, 2022, 5:37 PM UTC | Komentar
Nuduhake crita iki
Bungie, pangembang saka Takdir 2, saiki wis resmi bagean saka Sony. Maker PlayStation wis ngumumake maksud kanggo ndarbeni studio game ing wulan Januari, lan saiki, akuisisi kasebut lengkap. Ing woro-woro awal, Sony ujar (PDF) kesepakatan kasebut regane $ 3.6 milyar, nanging ing sec kanggo ngajokake ing dina Jumuah, ujar manawa kesepakatan kasebut regane “udakara” $ 3.7 Milyar.
Sanadyan saiki ana ing ngisor payung Sony, Bungie bakal “terus nerbitake kanthi otomatis lan ngembangake game,” Bungi Ceo Parsons saka blog sanajan ujar saka postingan blog akuisisi. Lan game mbesuk ora bakal dadi gaya PlayStation, Bungie’s Joe Blackburn lan Justin Truman.
Nanging Sony ora ngrancang bungie kanggo bungie kanggo “keahlian kelas donya ing pangembangan macem-macem platform lan layanan game sing ngembangake playstation kanggo atusan juta pemain,” presiden hiburan Sony interaktif lan CEO Jim Ryan ujar ing Januari. SONY ENDSINGSE GAMES GAMES LIVER minangka bagean kritis saka masa depan playstation, amarga rencana kanggo miwiti luwih saka 10 game layanan urip anyar kanthi tanggal 20 Maret 20.
Related
Kanthi Bungie saiki resmi bagean Sony lan njupuk loro ngrampungake akuisisi Zynga ing Mei, saiki kita kudu ngenteni Microsoft kanggo mbungkus $ 68 sing gedhe banget.7 Billing Bizzard Blizzard. Iku bisa uga rada suwe nganti rampung, sanajan; Microsoft ngarepake kesepakatan kanggo nutup ing taun fiskal 2023, sing wiwit wulan iki lan mlaku liwat tanggal 2023 Juni.
Koreksi Juli 15, 2:00 PM Lan: Sanajan Sony wiwitane ngumumake yen kesepakatan kasebut regane $ 3.6 milyar, ing sec, ing sec tanggal ing dina Jumuah, mula kudu ana “$ 3.7 Milyar.
Apa Sony sing weruh Bungier Destiny
Masa depan Bungie cerah, nanging luwih cerah karo playstation.
Bungie Ouroboros ujar kanthi akeh cara kanggo game modern.
Foto: Kim Kulish / Corbis liwat Getty Gambar
Crita Bungiing Studio Game Game Littered Karo Iron. Perusahaan sing nggawe Halo kanggo platform Xbox Microsoft mengko pamilih Windows-kanggo nyiksa transaksi penerbitan kanthi tindakake, tegak penembake Sci-Fi. Perusahaan kasebut mengko pisah karo aktivitas kanggo aktif maneh kanthi mandhiri. Saiki, rong minggu sawise Microsoft tuku Bungie’s mantan mitra Publishing mantan, pangembang yaiku gabung karo Playstation Playstation Sony.
Bungie Ouroboros ujar kanthi akeh cara kanggo game modern. Industri kasebut nggabungake kanthi cepet minangka balapan pamilik platform sing gedhe kanggo mbangun piranti lunak lan ekosistem sing luwih gedhe kanggo adol hardware anyar lan tetep maju ing pasukan anyar sing disenengi kaya langganan lan awan. Lan ing Bungie, Sony nemokake perusahaan kanthi keahlian teknis sing ora cocog, properti intelektual sing kuwat lan dasar pelanggan sing setya.
Masa depan Bungie cerah, nanging luwih cerah karo playstation. Bungie bakal enggal judhul judhul sing unik minangka studio Xbox- lan PlayStation-forfiny ing sejarah luwih saka 30 taun. Nanging minangka bagean saka dhaptar game sing mandhiri, pihak katelu, Bungie ngadeg entuk manfaat luwih akeh kanggo gabung karo platform utama tinimbang terus metu.
Iku kabeh babagan konten (lan bakat sing nggawe). Kita wis suwe nalika isih nggawe konsol bisa ngandelake para pamindhahan sing luwih anyar, Hardware sing luwih apik kanggo narik pelanggan. Saiki, kabeh babagan piranti lunak, kalebu eksklusif nanging uga game sing bisa urip sajrone pirang-pirang taun lan manggon ing ngendi wae, lan ngerti teknis kanggo nggawe judhul kasebut. Bungie duwe ing spades.
Strategi eksklusif Sony dadi luwih fleksibel. Sony menang ing jaman PS4 kanthi fokus ing game sing apik tenan sampeyan mung bisa main ing console, lan banjur ana ing mburi pemandangan kanggo njaga kunci ekosistem. Nanging industri kasebut ngalih menyang layanan langsung, Future-platform lintas platform lan Sony katon nyetel kasunyatan anyar iki, sanajan ana gaya sing ati-ati banget.
Nganti saiki, strategi akuisisi Sony wis rumangsa langsung. Iki tuku studsios ukuran cilik- lan medium sing paling apik kanggo nggawe game Playstation sing apik banget, ngowahi studio kasebut dadi powerphone eksklusif sing wis mbantu netepake merek console.
Bunga Bungie Beda. Ora ana reaksi kanggo tuku Aktifake Blizzard Microsoft; Ryan negesake manawa kesepakatan kasebut wis ditindakake sajrone pirang-pirang wulan. Nanging rumangsa seneng karo Sony wis tangi menyang arah game game kasebut, lan ngapa studio kaya Bungie, dawa ing ngarepe platform PlayStation sing dibutuhake kanggo grafik dalan maju.
Versi crita iki uga katon ing Newsletter hiburan dina iki; Lengganan ing kene.
Nick Cantt yaiku reporter game video protokol. Sadurunge gabung karo protokol, dheweke dadi warta editor ing Verge sing nutupi industri game, aplikasi mobile lan antitrust saka San Francisco, saliyane ngatur liputan teknologi silicon Valley lan Startups. Dheweke saiki manggon ing Rochester, New York, omah saka taret sampah lan rampung, kanthi ringkes, hall of fame video. Dheweke bisa ngrambah ing Nstatt @ protokol.com.
Hakim Zia Faruqui nyoba ngajar sampeyan Crypo, referensi siji ‘SNL’
Keputusan kasebut ing kasus utama Cryptocurrity wis dikutip “Lebowski gedhe,” “SNL,” lan “Dr. Strangelove.”Iki amarga dheweke pengin sampeyan – ya, sampeyan – kanggo maca.
Cara Zia Faruqui (tengen) wis bobote ing kasus sing wis teka sadurunge dheweke bisa menehi hukum kanggo nindakake kerangka hukum sing bakal ditindakake dening muster.
Foto: Carolyn van Houten / Washington Post liwat gambar Getty
Veronica Irwin (@vronirwin) yaiku reporter basis San Francisco ing Protocol Cover Finech. Sadurunge dheweke ana ing pemeriksaan San Francisco, nutupi Tech saka sudut local. Sadurunge, byline dheweke ditampilake ing SF Weekly, bangsa, techworker, ms. Majalah lan Frisc.
“Cryptocurrency lan piranti analytics piranti lunak sing gegandhengan yaiku ‘gelombang masa depan, wong lanang. Satus persen elektronik.'”
Sing dudu kutipan saka “Lebowski gedhe” – paling ora, ora langsung. Iku kutipan saka washington, d.C., Pendapat Memorandum Kecamatan Kabupaten Distrik ing peran Cryptocurency Analytics Alat bisa muter investigasi pamrentah. Penulis minangka hakim Majistret Zia Fariqui.
Ora umum kanggo para hakim kanggo nggawe referensi budaya pop, utawa ora duwe tingkat ahli Cryptocurrency Faruqui duwe. Pendhudhuke wis nggawe referensi cerdas kanggo “Lebowski Big Lebowski,” “dr. Strangelove, “lan” SNL “parodi saka klompok McLaughlin. Dheweke uga nduduhake pangerten sing unik babagan cara kriminal kanggo entuk bathi lan luwih penting, kepiye carane bisa nyathet yen “awis nyebabake tantangan sing luwih gedhe tinimbang Cryptocurrency Ing dompet sing ora bisa dikalahake.”Ing liyane, dheweke diarani anonim ing” mitos “,” njlentrehake manawa Cryptocurrency minangka alat sing ora efisi kanggo para penjahat.
Kawruh ora produk mbuwang wektu ing Crypo Twitter. Nanging, sadurunge njupuk posisi hakim Fariqui minangka salah sawijining klompok penuntut ing u.S. Kantor Attorney ing Washington, D.C., sing diarani “Strakeforce” Bitcoin Bitcoin, “lan makarya kanthi agensi kaya IRS lan FBI ing penyelidikan federal. Ana, kasus sing dituntut Fargaqui sing melu terrorism, pornografi anak, lan senjata senjata. Dikenal utamane minangka kasus sing nglibatake situs web sing diarani “Sugeng rawuh ing video,” sing wis nggampangake 360.000 download video eksploitasi bocah cilik kanggo 1.28 yuta anggota ing saindenging jagad nggunakake Bitcoin. Ledger sing ora bisa diganti Bitcoin digunakake kanggo nemokake pelaku.
Hakim majistret ora bisa uga kanthi cara sing padha karo keadilan Mahkamah Tungku – Déwisis mung kudu dituruti dening pengadilan ngisor, lan ora paling dhuwur. Nanging cara FUsuqui wis nimbang kasus sing wis teka sadurunge dheweke bisa menehi hukum sing bisa menehi hukum apa sing bakal ditindakake dening kerangka. Pengacara Crypto wis narik keputusan sadurunge ing konteks sanksi awis tornado, umpamane.
Faruqui ngomong karo protokol babagan kekuwatan jabatane, lan apa sing kudu dingerteni karo Crypto babagan ukum kasebut.
Obrolan iki diowahi kanggo kajelasan lan brevity.
Kepiye sampeyan sinau babagan Cryptocurrency?
Iku nalika aku dadi jaksa sing dakkandhakake. Ana jaksa liyane, Christopher Brown – sampeyan ngerti, Chris Brown liyane – lan dheweke entuk kapentingan ing iki nalika kita padha nindakake tumindak angkara finansial ing Washington, D.C. U.S. Kantor Pengacara. Dheweke duwe pangerten “iki tambah gedhe, lan kita kudu miwiti nggoleki.”
U.S. Pengacara ing wektu kasebut, Jessie Liu, duwe ide iki nggunakake penyelidikan finansial kanthi cara sing ora diwatesi mung mung tumindak kerah putih, nanging uga kanggo investigasi cyber, lan investigasi keamanan nasional, lan ing kasus sipil. Akeh sing kita nyelidiki ana gandhengane karo dhuwit lan dheweke pengin kita dadi unit multidisipliner iki.
Mangkene carane kita miwiti metu karo “Strakeforce” Bitcoin, “utawa supaya kita ngundang awake dhewe. Nanging aku kudu ujar, kita miwiti kanthi tujuan sing pengin nggawe kaos, lan kita ora nate nglakoni nalika aku ana. Lan saiki aku wis ilang! Dadi, yen dheweke duwe, aku ora ngerti yen aku bakal entuk siji.
Sampeyan kudu entuk kaos Alumni.
Keputusan sampeyan uga wis entuk perhatian akeh. Maksudku, sampeyan ngutip “SNL,” Sampeyan ngutip “Lebowski Big,” sampeyan ngutip “Dr. Strangelove.”Apa sing sampeyan coba kanggo ngrampungake?
Kita abdi umum! Lan supaya masarakat duwe iman lan dipercaya, dheweke kudu ngerti apa sing kita lakoni lan apa sing dakkandhakake. Humor minangka salah sawijining cara, ora nggunakake akeh legalese yaiku cara liya. Nanging aku mikir akeh hakim sing nyoba nggawe kabecikan luwih bisa diakses, lan uga wong bisa ndeleng karya sing ditindakake lan ngerti apa sing ditindakake lan banjur nggawe salah utawa salah utawa salah. Nanging paling ora, yen bisa dingerteni, mula isih ana sing dipercaya ing kerangka sanajan sampeyan ora setuju kepiye keputusan kita nyatakake.
Apa sampeyan nyoba kanggo mlebu wong sing dadi Crypto khusus?
Kita dadi duta besar kanggo wong-wong ing pengadilan kita – iku proposisi sing angel banget ing pengadilan yen sampeyan wis diisi kanthi federal, lan wong-wong duwe persepatan apa sing bisa ditindakake ing babagan keadilan utawa ora adil. Banjur, ana wong liya sing bisa ngatasi: anggota kulawarga, kanca, korban sing bisa uga ana ing galeri pengadilan, lsp.
Nanging banjur adoh banget. Aku nindakake akeh karya karo kantor administratif pengadilan, awak tengah kita nindakake pendhidhikan Civic lan jangkauan sekolah tinggi, amarga aku pengin siswa sekolah lan siswa sekolah lan duwe pengalaman ing ngendi dheweke entuk kasempatan kanggo ngobrol karo A Hakim. Dadi tujuane mesthi ora mung entuk siji segmen populasi, nanging njupuk keputusan sing bisa diakses sapa wae sing kepengin maca.
Apa sing dirasakake kanggo sampeyan ngoper saka peran jaksa kanggo hakim majistret?
Pengacara nyoba njupuk macem-macem kerangka saka siji topik lan aplikasi menyang liyane, banjur gawe uwong yakin yen iku utawa ora cocog. Dadi hakim beda amarga sampeyan ngevaluasi apa partai sing ana ing sampeyan minangka kerangka legal sing ditrapake, lan mutusake cara teknologi anyar, landur teknologi sing ditulis karo kerangka hukum 10 utawa 15 taun kepungkur.
Lan teknologi umume. Crypto, sawetara mbantah, mekar luwih cepet.
Aku mikir akeh wong sing ujar manawa dheweke lagi nyurung kanggo nggunakake Cryptocurrency, amarga cepet-cepet obah. Nanging iku dudu papan sing ditliti karo hakim sing ujar manawa kepiye kudu diatur. Hakim padha mung arep mangsuli pitakon, “Apa peraturan kasebut ditrapake” lan “Kepiye cara ditrapake?”Lan para hakim sing beda-beda nggawe keputusan sing beda. Ana, misuwur, hakim ing Florida sing ujar Cryptocrocrency ora dhuwit amarga sampeyan ora bisa nyelehake ing ngisor amben, lan apa dhuwit sing nyata: ana sing nyata. Dadi beda wong bakal duwe keputusan sing beda. Lan iku ora mung bener kanggo Crypto, nanging uga undang-undang liyane.
Keputusan Crypto sing paling terkenal kanthi negesake manawa Crypo traceable. Salah sawijining cara wong nyoba supaya ora trampil yaiku karo campuran, lan awis tornado ditanduri dening Ofac ora suwe. Apa sampeyan mikir pertimbangan hukum bisa ditrapake kanthi sanksi kanggo mixer liyane, utawa ijol-ijolan sing diturunake?
Aku ora ngerti. Aku rumangsa wis ana sawetara diskusi manawa wong bisa negesake sawetara perkara kasebut, mula aku ora bisa menehi komentar, amarga sing asring teka ing gudung. Lan aku mikir mesthi ana wong sing milih, ya lan ora. Dadi akeh sing ditindakake dening para hakim apa sing kita gumantung ing pihak sing sadurunge kita nyritakake apa sing bener lan apa salah. Banjur, sampeyan ngerti, jelas, dheweke bakal duwe tampilan sing beda, lan kita nggawe keputusan adhedhasar apa sing diomongake wong ing ngarep kita.
Apa sampeyan ngerti yen sawetara analisa legal sanksi dhuwit tornado nuduhake keputusan anyar ing kasus sanksi kriptocurrency?
Ana mung sethithik sing ditulis babagan ukum babagan Crypto, lan tegese wong nyoba njupuk roti sadurunge keputusan sadurunge nggawe barang. Yaiku pengacara sing apik bakal ditindakake. Malah angger-angger bisa ndeleng kaya sing dipikirake kanggo mikir babagan kesenjangan. Minangka jaksa aku duwe kasus ing ngendi kita nyandhak telung bank-bank Tiongkok kanggo menehi cathetan bank, lan durung nate rampung sadurunge. Saklajengipun, Kongres ngliwati hukum anyar, nggunakake keputusan saka para hakim ing pengadilan iki lan D.C. Pengadilan sirkuit, pengadilan ing ndhuwur kita. Dadi aku yakin wong-wong sing nyawang keputusan sadurunge lan nyoba ngetrapake kanthi cara sing dikarepake. Dadi ora, ora kaget amarga wong nindakake perkara kasebut.
Apa ana salah tanggapan babagan hukum kasebut ditrapake kanggo Crypto, utawa kepiye keputusan sampeyan kudu diinterpretasi, sing pengin sampeyan bisa nyingkirake?
Siji salah tanggapan yaiku hakim ora bisa ngerti teknologi iki – kita bisa. Lan iku ora mung hakim, mula ana wong liya. Wong duwe tampilan kasebut ing loro ekstrem. Iki minangka “Crypto palsu, ora nyata,” utawa “dadi teknis sing ora bisa ngerti.”Lan janggane, amarga aku wis ngrembug lan muga-muga bisa teka mratelakake panemume, apa ana kripta sing bisa dingerteni. Kaya dene dhuwit – duwe nilai, digunakake, iku sing dikira wong.
Gagasan sing “wong ora bisa ngerti” – sing salah. Pakaryan dhasar Pengacara yaiku njupuk barang-barang sing komplek super lan teknis lan godhok kanthi bantuan kanthi gampang dicerna kanggo hakim, kanggo juri, utawa sapa wae.
Terus maca nuduhake kurang
Veronica Irwin (@vronirwin) yaiku reporter basis San Francisco ing Protocol Cover Finech. Sadurunge dheweke ana ing pemeriksaan San Francisco, nutupi Tech saka sudut local. Sadurunge, byline dheweke ditampilake ing SF Weekly, bangsa, techworker, ms. Majalah lan Frisc.
Kepiye inovasi teknologi nyuda alangan lan nambah akses menyang layanan finansial?
Asosiasi Teknologi Keuangan (FTA) nggantosi pimpinan industri sing mbesuk babagan keuangan. Kita juara kekuwatan layanan finansial sing dikendhaleni teknologi teknologi lan pendukung modernisasi reguler kanggo ndhukung inklusi lan inovasi sing tanggung jawab.
Transformasi teknologi finansial yaiku kompetisi nyopir, nggawe pilihan konsumen, lan mbentuk masa depan keuangan. Rungokake saka pitung pemimpin fastech sing nyambut gawe finansial, lan gabung karo komunikasi teknologi finansial finansial finansial finansial finansial finansial kanggo sinau luwih lengkap.
Penny Lee, Kepala Petugas Eksekutif, Asosiasi Teknologi Keuangan
Teknologi finansial ngilangi alangan kanggo layanan finansial lan ngirim nilai kanggo konsumen, bisnis cilik, lan ekonomi. Teknologi Keuangan utawa “FINTEVA” Ora duwe teknologi kanggo ngganti layanan finansial tradisional, nggawe luwih gampang diakses, murah, lan luwih gampang digunakake.
Centech nempatake para konsumen Amerika ing tengah keuangan lan mbantu dheweke ngatur dhuwit kanthi tanggung jawab. Saka aplikasi pembayaran kanggo nambahi lan investasi alat lan opsi kredit Alternatif, ftech luwih gampang kanggo mbayar kanggo mbayar lan mbangun kabiasaan finansial sing luwih apik.
Saklawasé setengah saka pangguna FINTH ujar manawa keuangan luwih becik amarga fintech lan simpen luwih saka $ 50 saben wulan kanggo kapentingan lan biaya. FINECH uga lengen bisnis cilik kanthi alat finansial kanggo sukses, kalebu layanan perbankan rendah, layanan akuntansi digital, lan akses nggedhekake modal menyang modal.
Asosiasi Teknologi Keuangan nggambarake inovasi sing mbesuk babagan keuangan, apa bisa mbayar online, ngembangake akses menyang kredit sing terjangkau, menehi bisnis kanggo sukses saben dina kanggo mbangun bandha. Pendhaftaran kabijakan finansial modern lan peraturan sing ngidini inovasi Ftech kanggo nyetir kompetisi ing ekonomi lan ngembangake pilihan konsumen.
Gabung karo Summit Puncak Inaugurtur FTE FTE FTE FTA ing Kajangan Kanthi Protokol tanggal 16 Nopember amarga kita ngrembug tema kasebut. Spots isih kasedhiya kanggo acara hibrida iki, lan sampeyan bisa RSVP ing kene kanggo nylametake kursi. Gabung karo kita nalika ngrembug babagan cara mbentuk masa depan.
Alex Marsh, Kepala Kebijakan Global, Klarna
Ing pangerten sing paling gedhe, mbukak perbankan wis nggawe ekosistem sing aman lan sambung sing nyebabake ledakan solusi anyar lan inovatif sing entuk manfaat saka pelanggan, kanthi cepet-cepet nggawe industri perbankan nanging kabeh perusahaan nindakake bisnis. Target target dikirim liwat kacepetan, transparansi, lan keamanan, lan pengaruh bisa dideleng ing macem-macem kasus panggunaan.
Nuduhake data finansial ing antarane panyedhiya bisa ngaktifake pelanggan (individu utawa bisnis) duwe akses wektu kanggo macem-macem akun bank ing siji institusi bank ing salah sawijining platform , nyedhiyakake indikasi sing luwih dipercaya tinimbang sing paling akeh pedoman pinjam.
Perbankan terbuka uga bisa nggedhekake net para tukang kredit calon kanthi cepet lan akurat babagan sejarah finansial pelanggan, saéngga tukang kredit luwih ngerti profil risiko sing luwih apik kanggo pelanggan pungkasan.
Perusahaan uga bisa nggawe profil pemasaran sing wis diresiki kanthi ati-ati lan mulane, layanan sing cocog karo kabutuhan khusus. Plancor Perbankan Terbuka Kaya Klarna Kosma Uga Nyedhiyani Bisnis Overlay Overlay Alat Tambahan sing nambah nilai nyata kanggo pangguna lan luwih becik hubungan pelanggan.
Transparansi tambah sing digawa nggawa macem-macem mupangat tambahan, kayata perusahaan deteksi penipuan sing luwih apik kanggo ngawasi akun pelanggan lan ngerteni masalah luwih dhisik. Dhaptar solusi tambahan nilai anyar terus tuwuh.
Todd Denbo, Pimpinan Komersial Dhuwit & CEO saka Intuit Financing, Inc., Intuit
Kacepetan bisnis durung nate luwih cepet tinimbang saiki. Kanggo pamilik bisnis cilik, wektu ana premium kaya sing nganggo topi saben dina. Tantangan makroekonomi kaya inflasi lan nyedhiyakake masalah chain nggawe dhuwit lan manajemen aliran awis sing sukses luwih tantangan. Nyatane, miturut survey QuickBooks QuickBooks sing anyar, 99% bisnis cilik prihatin babagan inflasi.
Iki nampilake kesempatan sing luar biasa yen inovasi ing FINTHE bisa ngrampungake kanthi nyepetake gerakan dhuwit, nambah akses menyang modal, lan luwih gampang kanggo ngatur operasi bisnis ing papan tengah. FINTE nawakake produk lan layanan sing inovatif ing ngendi praktik lan proses wiwitane nawakake pilihan sing winates.
Contone, ftechtech bisa nambah akses menyang ibukutha kanggo pamilik bisnis saka macem-macem lan macem-macem latar kanthi nggunakake data alternatif kanggo ngevaluasi model risiko lan model risiko. Iki bisa menehi pengaruh positif kabeh jinis pamilik bisnis, nanging utamane sing diwatesi model layanan keuangan tradisional.
Nalika kita ndeleng platform IntuquBooks QuickBooks lan ekosistem Ftech, kita ndeleng macem-macem inovasi sing diobrol dening AI lan ilmu ilmu sing mbantu bisnis cilik sukses. Kanthi nambahake lan nyambungake layanan finansial kaya perbankan, pembayaran, lan utangan kanggo mbantu bisnis cilik, kita bisa mbayar maneh kepiye smbs kanggo mbayar dana penting sing dibutuhake kanthi nilai kritis ing perjalanan.
Sakabèhé, kita ndeleng fintTech minangka wong sing nguatake wong sing wis ditinggalake kanthi sistem finansial antiquated, menehi wewenang wektu, tips, lan alat sing dibutuhake kanggo ngimpi finansial.
Mahesh Kedia VP, Strategi GTM, Entri Pasar Anyar lan Operasi Revenue, Marqeta
Inovasi ing pembayaran lan teknologi finansial wis mbantu ngowahi urip saben dina kanggo mayuta-yuta wong. Sanajan kemajuan teknologi kasebut, 22% wong diwasa Amerika tiba ing kategori sing durung rampung utawa ora ana ing ngisor (sumber: Federal Reserve). Wong-wong sing durung rampung asring gumantung karo produk finansial alternatif (AFPS) sing luwih larang tetep afloat. Saiki luwih saka pedunung ing ngisor iki (ora ana ing Smartphone Web-Aktif, ana akeh proses ing ftech sing bisa mbantu ngakses layanan banking. Sawetara conto kalebu:
Dompet seluler – Mboten ora bisa duwe akun bank tradisional nanging bisa duwe akun dompet mobile sing wis diverifikasi kanggo blanja lan mbayar tagihan. Identitas dompet mobile bisa digunakake kanggo mbukak akun bank virtual kanggo perbankan online sing aman lan trep.
Minimal menyang Layanan Perbankan Ora Ragad – Perusahaan fultech biasane duwe dhuwit sing luwih murah lan biaya operasi tinimbang institusi finansial tradisional. Dheweke banjur bisa nylametake tabungan kasebut ing bentuk produk sing ora ana beya utawa ora minimal kanggo para pelanggan.
Bantuan kredit – Sawetara perusahaan finttech nyedhiyakake garis kredit ing ngisor / ora dipesthekake ing bagean saka tabungan pribadi, saéngga mbangun sejarah kredit sajrone wektu.Iki ngidini para imigran lan populasi liyane sing bisa ditindakake kanggo mindhah urip kredit kanggo entuk macem-macem kredit kanggo utang kredit kayata silihan otomatis, lan liyane, lsp.
Kanthi menehi akses menyang layanan perbankan kayata tabungan beya lan akun mriksa, layanan kredit, lan pembayaran mobile, perusahaan fultech bisa nulungi stabilitas finansial lan kesejahteraan.
Katherine Carroll, Kepala Kebijakan lan Regulasi Global, Stripe
Pengusaha saka saben latar, ing saben jagad, kudu dipimpin kanggo miwiti lan skala bisnis global.
Umume bisnis isih ngadhepi tantangan kanthi penting banget. Gabungan. Pajak. Pembayaran. Iki isih proses intensif kanthi kanthi manual, lan kabeh alangan kanggo wirausaha ing bentuk kertas kertas, PDF, Faks, lan Formulir. Stripe makarya kanggo ngatasi tantangan sing luwih gedhe lan mboseni, meh mesthi karo antarmuka programming aplikasi sing nggawe proses kompleks dadi sawetara klik.
Apa gampang kanggo bisnis kanggo nampa pembayaran saka saindenging jagad, nulungi sapa wae, ing endi wae ora bisa dilebokake kanthi bener sajrone butuh dhuwit, utawa utang kanggo nggawe bisnis kabeh bisa digunakake kanggo nggunakake alat kasebut sing biyen dilindhungi undhang-undhang kanggo perusahaan gedhe ing kutha-kutha gedhe. Saka perusahaan sing nggabung nggunakake stripe, 92% ing njaba Lembah Silicon; 28% pendiri ngenali minangka minoritas; 43% minangka wirausaha sepisanan. Kekuwatan Stripe meh setengah yuta bisnis ing deso Amerika. Sacara kolektif, dheweke metu penghasilan bisnis kutha nganti 30%.
Ekonomi Internet mung miwiti nggawe prabédan kanggo bisnis kabeh ukuran ing kabeh jinis papan. Kita bungah babagan masa depan iki.
Teddy Flo, Kepala Legal Legal, Zest AI
Apa sing dakkarepake yaiku sing paling penting – lan apa sing wis dirasakake ing Zest AI – yaiku kasunyatan sing ora bisa ngganti apa wae sing luwih apik yen akses menyang modal ora kasedhiya kanggo kabeh modal. Cara kita nggawe keputusan babagan kredit kudu adil lan klebu lan rampung kanthi cara sing luwih gedhe saka gambar sing luwih gedhe. Tukang kredit bisa luwih becik ngladeni para peminjam kanthi luwih akeh data lan matematika sing luwih apik. Zest AI wis sukses nggawe teknologi underwriting, konsisten, lan persamaan sing padha karo ai-otomatis sing bisa digunakake kanggo mbantu nggawe keputusan Kredit. Liwat Zest AI, tukang kredit bisa nyilikake peminjam underbanked sing sistem skor tradisional bakal dianggep “ora bisa ditrapake.”Kita wis mbuktekake manawa para tukang kredit bisa digali menyang peminjam kredit kredit sing luwih murah lan ngutangi dheweke tanpa ngganti toleransi risiko.
Andrew Grey, Partner, Morgan Lewis
Nalika sistem intelijen buatan (AI) wis dadi alat sing digunakake dening para investor sing canggih kanggo nggedhekake bali, luwih anyar sistem AI AI sing luwih anyar bakal dadi inovasi utama demokrasi kanggo sistem finansial ing mangsa ngarep . D Espite, Ethics, lan bias masalah sing isih bisa dirampungake karo sistem AI, warta sing apik yaiku luwih gampang kanggo sesambungan, AI lan inovasi teknologi basa alami (NLP) tambah akeh bisa ngakses akses. T Dheweke luwih apik warta yaiku demokrasi iki njupuk pirang-pirang bentuk.
AI bisa digunakake kanggo menehi penilaian risiko kanggo bank sing disuguhake utawa ditolak. Sistem AI uga bisa njupuk Trafes Data sing ora digunakake ing laporan kredit tradisional, kalebu aliran awis pribadi, pambayaran aplikasi, lan data liyane sing dikubur, kanggo nggawe penilaian risiko sing penting lan luwih penting kanggo entuk kredit lan layanan finansial liyane. Kanthi nambah kasedhiyan kredit kanggo komunitas sing wigati, AI ngidini dheweke entuk kredit lan mbangun bandha.
Kajaba iku, manajemen portofolio pribadi bakal kasedhiya kanggo wong sing duwe implementasine lan kemajuan AI. Saran saran sing canggih lan rutinitas pengawasan, biasane dilindhungi kanggo investor tradisional, bakal ngidini wong individu, kalebu wong sing dikoloken, kalebu wong sing berpendapat lan murah, kanggo nggedhekake regane portofolio finansial. Kajaba iku, nalika ditambah teknologi NLP, demokrasi luwih gedhe bisa nyebabake investor sing luwih gedhe bisa sesambungan karo AI sistem ing basa Inggris, nalika menehi pasar finansial sing ana.
John Pitts, Kepala Kebijakan Global ing Place
Teknologi Keuangan Open ngidini mayuta-yuta wong nggunakake aplikasi lan layanan sing gumantung kanggo ngatur urip finansial – saka pangayoman dhuwit, kanggo ngatur pensiun, utawa kredit bangunan. Luwih saka 8 ing 10 Amerika saiki nggunakake alat keuangan digital sing dipeksa kanthi mbukak finance. Iki amarga konsumen ndeleng barang sing disenengi utawa pengin – pilihan anyar, luwih akeh pilihan, utawa biaya sing luwih murah.
Apa sing mbukak Keuangan? Ing inti, babagan nggawe konsumen ngontrol data dhewe lan ngidini supaya bisa entuk kesepakatan sing luwih apik.
Nalika wong bisa gampang ngalih menyang perusahaan liyane lan nggawa riwayat finansial, sing menehi kompetisi nyata kanggo layanan warisan lan meksa kabeh supaya bisa nambah, kanthi asil positif kanggo konsumen. Contone, kita ndeleng pengaruh iki ing para pemain gedhe sing dipeksa ngeculake biaya overdraft utawa bersaing kanggo ngirim konsumen produk.
Kita ndeleng mupangat kanggo mbukak tangan paling dhisik ing Plai, amarga kita nyengkuyung ewu perusahaan, saka finistechs paling gedhe, kanggo miwiti, menyang bank gedhe lan cilik. Kabeh minangka produk bangunan sing gumantung saka siji – kemampuan konsumen kanggo nuduhake data kanthi aman nggunakake layanan sing beda.
Open Finance wis ndhukung luwih akeh sistem finansial sing kompetitif kanggo konsumen lan bisnis cilik ing u.S. lan ngliwati jagad – lan ana kamar kanggo nindakake luwih akeh. Minangka conto, konsumen ukum konsumen nasional bubar nglaporake laporan anyar sing nyawang konsumen nyedhiyakake data akun bank supaya mbayar hipotek lan mbantu kredit hipotek. Iki minangka bagean saka janji sing mbukak keuangan.
Ing Plaid, kita yakin konsumen kudu duwe hak kanggo data dhewe, lan agensi babagan data kasebut, ora ana sing lenggah. Tendha CFPB anyar saka 1033 pamrentahan utamane nyengkuyung minangka komitmen agensi kanggo hak-hak konsumen hak konsumen lan penekanan kanggo promosi kompetisi. Iki bakal penting kanggo ngupayakake keuntungan kanggo keuangan sing mbukak kanggo konsumen pirang-pirang taun.
Terus maca nuduhake kurang
Asosiasi Teknologi Keuangan (FTA) nggantosi pimpinan industri sing mbesuk babagan keuangan. Kita juara kekuwatan layanan finansial sing dikendhaleni teknologi teknologi lan pendukung modernisasi reguler kanggo ndhukung inklusi lan inovasi sing tanggung jawab.
AWS CEO: Awan ora mung babagan teknologi
Minangka AWS nyepak ulang taunan: Konferensi Negeri, Adam Selipsky: Strategi produk Adam Selipsky, dhukungan kanggo lingkungan hibrida, lan regane awan sing ora yakin.
Foto: Gambar Nah Berger / Getty kanggo Layanan Web Amazon
Donna Goodison (@dgoodison) yaiku reporter senior protokol sing fokus ing teknologi infrastruktur perusahaan, saka Preferensi Cloud komputasi awan ‘Big 3’ kanggo pusat data. Dheweke sadurunge nutupi méga umum ing crn sawise 15 taun minangka reporter bisnis kanggo Boston Herald. Adhedhasar Massachusetts, dheweke uga wis kerja dadi Freelancer Boston Globe, Reporter Bisnis ing Jurnal Boston Jurnal lan Reporter Bisnis ing Banker & Tradesman sawise mapan ing koran mingguan.
AWS Gearing kanggo Re: Ndelok, konferensi Clouding Awan ing ngendi pengumuman taun iki bakal diarepake kanggo strategi data pungkasan lan ngirim layanan khusus industri anyar lan ngirim layanan khusus industri anyar.
Bakal dadi nomer loro: Nggawe CEO Adam Selipsky minangka pimpinan panyedhiya maya paling gedhe ing industri sawise bali taun kepungkur kanggo ngindhari data Visualisasi Perusahaan Tableau.
“Apa sing kudu ditindakake yaiku kanggo ndeleng perjalanan data sing pungkasan lan kanggo mbangun kemampuan lan layanan sing kuat ing perjalanan data kasebut lan banjur … rajutan karo konsep data sing kuwat kaya Pamrentah, “ujare Selipsky marang Protokol ing wawancara ing Boston.
AWS saiki duwe luwih saka 200 layanan, lan selinpky ujar manawa ora rampung bangunan.
“Aku ora ngerti kapan kita bakal nate,” ujare. “Kita terus loro-lorone ngeculake layanan anyar amarga para pelanggan butuh dheweke lan dheweke takon, lan ing wektu sing padha, kita wis ngetrapake kapabilitas anyar sing wis dibangun. Kaloro prong sing penting.”
Nanging biaya kanggo akeh pelanggan sing menehi kerusuhan ing saindenging jagad, lan AWS wis nambah paningkatan pelanggan kanggo ngontrol belanja mega.
“Sawetara pelanggan nindakake sawetara sabuk,” ujare Selipsky. “Apa sing katon akeh yaiku wong liya mung fokus kanggo ngoptimalake sumber daya, mesthekake yen lagi mateni sumber sing ora dikonsumsi. Miturut cara, dheweke kudu nindakake kabeh wektu. Motivasi mung sethithik luwih dhuwur ing kahanan ekonomi saiki.”
Kejabi tuwuhing suket, apa sing sampeyan pikirake nalika sampeyan lagi ing tableau? Apa sampeyan kaget karo apa-apa?
Jumlah pelanggan sing saiki wis diabaikan ing AWs, sing dikepang ing awan, kanthi cara sing dhasar kanggo bisnis lan dhasar kanggo sukses kaget aku. Sampeyan bisa ndeleng ing kertas lan ujar, “Oh, bisnis wis thukul luwih gedhe, lan tegese ana luwih akeh pelanggan,” nanging awan lan hubungan karo perusahaan iki saiki dadi agenda c-suite saiki.
Ana sawetara taun kepungkur ing ngendi ora ana sing akeh CEO perusahaan sing wis apik ing awan. Banjur sampeyan tekan panggung ing ngendi dheweke ngerti dheweke kudu duwe strategi maya, lan dheweke … njaluk timnya, takon karo timnya, ciom, apa kita duwe strategi maya?”Saiki, sejatine ana sing ana, ing pirang-pirang kasus, santai lan melu, lan nyopir pribadi.
Sing mung nuduhake akeh organisasi sing nggunakake awan saiki ing saben facet bisnis – kanggo mbukak aplikasi kasebut, kanggo nindakake macem-macem analytics anyar, sing saiki kalebu sinau mesin saiki yen ana ora mungkin sadurunge, banjur akeh, aplikasi akeh-pelanggan uga.
Iku ora mung babagan Teknologi Debus. Obrolan sing paling dakkarepake karo CEO yaiku babagan transformasi organisasi. Babagan kepiye carane bisa nyelehake data ing tengah-tengah keputusane kanthi cara sing paling akeh organisasi sing durung nate ditindakake ing sejarah kasebut. Lan babagan nggunakake méga kanggo nggunakake luwih cepet lan nyopir kacepetan menyang organisasi. Iki minangka ciri budaya, dudu karakteristik teknologi, lan sing duwe implikasi organisasi babagan cara ngatur lan apa tim sing kudu diduweni. Pranyata nalika teknologi canggih, nyepetake teknologi sing luwih murah dibandhingake karo kepiye carane mupangate entuk bathi kanggo mupangat sing diwenehake mega.
Kepiye pengalaman sampeyan ing tableau sing kena pengaruh AWS lan kepiye sampeyan mikir babagan cap ing AWS?
Aku, kanthi pribadi, mung ngenteni meh limang taun sing jero banget ing jagad data lan analytics lan intelijen bisnis, lan muga-muga aku sinau sajrone topik kasebut. Aku bisa nggawa tampilan sing nyata Insider, yen sampeyan bakal, babagan ing ngendi jagad iki judhul – Data, analitis, database, belajar mesin, lan kepiye carane bisa ndeleng apa sing kedadeyan Data minangka crita pungkasan. Iku ora duwe solusi titik kanggo database utawa layanan analitis, pancen ngerti babagan aliran data saka nalika rampung ing pungkasan, ing ngendi wong-wong sing kerja lan nuduhake keputusan adhedhasar kasebut data. AWS duwe sumber daya sing luar biasa kanggo pengabdian ing kabeh wilayah kasebut.
Apa sampeyan bisa ngomong babagan persimpangan data lan sinau mesin lan kepiye sampeyan ndeleng manawa muter ing sawetara taun sabanjure?
Apa sing kita deleng yaiku telung wilayah sing bisa teka: Sampeyan wis entuk database, Kapabilitas Analytics, lan belajar mesin, lan uga kaya diagram sebagian saka telung bunderan kasebut. Ana macem-macem wilayah sing bisa ditindakake kanthi mandhiri, nanging ana persimpangan sing gedhe banget lan kuat banget saka telu – nganti tekan ngendi kita bisa ngatur ing njero AWS sing ana lan duwe pimpinan siji wilayah kasebut kanggo mbantu nggawa sing bebarengan.
Ana akeh data ing saindenging jagad, lan jumlah kasebut terus njeblug. Kita ujar yen limang taun kepungkur, lan luwih bener dina iki. Tingkat wutah mung nyepetake. Iku kesempatan sing akeh lan masalah gedhe. Akeh wong sing klelep ing data lan ora ngerti carane nggunakake kanggo nggawe keputusan. Organisasi liyane wis ngerti babagan nggunakake teknologi sing kuat banget kanggo entuk kesahteraan kanthi cepet saka data kasebut.
Apa sing nyoba kanggo ndeleng perjalanan data sing pungkasan lan kanggo mbangun kemampuan lan layanan sing kuat ing perjalanan data kasebut lan banjur … rajutan karo konsep sing kuwat kaya pamrentahan. Kanthi nempatake pamrentah sing apik babagan sapa sing duwe akses menyang data lan ing ngendi sampeyan pengin ngati-ati ing guardrail sing sampeyan aturake, sampeyan banjur bisa nyetel wong-wong sing bebas dadi kreatif lan njelajah kabeh data sing kasedhiya.
AWS duwe luwih saka 200 layanan saiki. Apa sampeyan mencet puncak kanggo utawa sampeyan bisa ndeleng wutah kasebut?
Kita durung rampung bangunan, lan aku ora ngerti kapan kita bakal. Kita terus loro-lorone bisa ngeculake layanan anyar amarga para pelanggan butuh lan dheweke njaluk supaya dheweke, ing wektu sing padha, kita wis ngetrapake kapabilitas anyar sing wis dibangun. Kaloro prong sing penting.
Kita ora mung mbangun layanan lan terus maju. Ing saben layanan – sampeyan bisa milih conto – kita mung nambah kemampuan anyar ing kabeh wektu. Salah sijine fokus saiki yaiku kanggo mesthekake yen kita nate mbantu pelanggan nyambung lan nggabungake antarane layanan liyane. Dadi, jinis-jinis jinis – loro bangunan layanan anyar, luwih jero fitur kita nyetel ing layanan kita, lan nggabungake layanan – kabeh wilayah sing penting sing bakal diteliti.
Apa pelanggan isih pengin blok bangunan dhasar lan kanggo nggawe awake dhewe, utawa apa dheweke mung pengin ngurus kabeh?
Ora ana solusi sing cocog karo siji-ukuran kanggo apa sing dikarepake para pelanggan. Kita pancen duwe pelanggan sing seneng duwe tangan “ing rodha,” yen sampeyan bakal, lan bisa nggarap layanan ing jero, ing level primitif, saengga EC2 kanggo ngitung , siji utawa luwih layanan database – lan pengin sesambungan karo layanan kasebut langsung.
Iku menarik, lan aku bakal ujar rada kaget karo aku, kepiye kemampuan dhasar, kayata kinerja rega komputasi, isih penting kanggo para pelanggan. Yen sampeyan njaluk 15 taun kepungkur, “Hei ing taun 2022, pira ing pojok inovasi sing sampeyan pikirake bakal ngubengi kinerja mentah,” Aku ora kudu ngira manawa ana isih penting kaya. Nanging pancen penting banget. Bagean saka iku amarga ukuran datasets lan amarga kemampuan belajar mesin sing saiki digawe. Dheweke mbutuhake komputasi sing akeh, nanging ora ana sing bisa ngitung kasebut kajaba kita terus nambah kinerja rega kanthi dramatis.
Kita (uga) Apa luwih akeh pelanggan sing pengin sesambungan karo AWS ing tingkat abstraksi sing luwih dhuwur … liyane ing lapisan aplikasi utawa solusi sing luwih gedhe, lan kita akeh sumber daya, dadi akeh sumber daya, dadi nomer solusi tingkat sing luwih dhuwur. Salah sawijining sing paling gedhe ing … yaiku Amazon, yaiku solusi kontak pusat kita. Ing sawetara menit utawa jam utawa dina, sampeyan bisa munggah lan mlaku kanthi pusat kontak ing méga. Ing wiwitan pandemik, barclays … dikirim kabeh agen sing omah. Ing sawijining dina, 10 dina, dheweke entuk 6,000 agen munggah lan mlaku ing Amazon nyambung supaya bisa nerusake ngladeni pelanggan pungkasan karo layanan pelanggan. Kita wis mbayar kapabilitas sing canggih sing ora ana belajar mesin. Kita bisa nggawe transkripsi panggilan, supaya para pengawas bisa mbantu agen lan layanan latihan sing kalebu makna lan tema sing metu saka telpon kasebut. Kita ora ngomong babagan kemampuan primitif sing kuwasa sing ditindakake, kita mung ngobrol babagan kemampuan kanggo mindhah telpon lan ngekstrak makna saka telpon. Penting tenan yen nyedhiyakake solusi kanggo pelanggan ing kabeh tingkat tumpukan.
Diwenehi tantangan ekonomi sing diadhepi para pelanggan, kepiye AWS njamin perusahaan kasebut tambah akeh ngasilake investasi awan?
Saiki wektu kanggo nyandhak menyang awan luwih saka sadurunge, amarga ora mesthi. Kita ndeleng iku sajrone pandemi ing awal taun 2020, lan kita wis ketemu maneh, yaiku, mupangat ing mega mung nggedhekake wektu sing durung mesthi.
Contone, siji perkara sing ana akeh perusahaan sing tantangan ing jaman ekonomi yaiku kanggo ngethok biaya ibukota. Kanggo umume perusahaan, awan nggambarake biaya operasi, dudu biaya ibukutha. Sampeyan ora tuku server, sampeyan biasane mbayar saben unit wektu utawa unit panyimpenan. Sing menehi keluwesan sing luar biasa kanggo akeh perusahaan sing ora duwe capex ing anggaran kasebut isih bisa entuk proyek penting, inovasi-nyopir sing penting, inovasi.
Keuntungan maya liyane sing luwih gedhe yaiku keluwesan sing diwenehake – kelenturan, kemampuan kanggo nambah kanthi dramatis utawa dramatis jumlah sumber daya sing dikonsumsi. Ing nem wulan pisanan saka pandemik, pendhudhuk zoom udakara 300%, lan dheweke bisa kanthi lancar lan angger-angger sing dikarepake amarga nggunakake AWS. Sampeyan mung bisa mbayangake yen perusahaan ana ing pusat data dhewe, kepiye angel tuwuh kanthi cepet. Kemampuan kanggo tuwuh kanthi dramatis utawa dramatis nyusut kanthi tliti minangka fitur unik saka awan.
Jinis kaping tantangan kasebut persis nalika sampeyan pengin nyiyapake awake dhewe dadi inovator … kanggo mbalekake maneh lan reinvest lan ngumbara maneh. Kita wis ndeleng akeh pelanggan sing wis nyiapake awake dhewe, nggunakake AWS, lan banjur nalika tantangan hits, sejatine bisa nyepetake amarga dheweke duwe pesaing sing ora disenengi, utawa ana kesempatan sing anyar kanggo dheweke. Kita ndeleng akeh pelanggan sing santai ing Lelungan Liwane sajrone Ekonomi Economis iki.
Sajrone Oct Amazon. 27 Pangentukan Telpon, iki kacathet ana gaweyan kanggo para pelanggan sing pengin dipotong, lan CFO Amazon sing diarani pelanggan kanggo ngentekake. Apa sampeyan isih nyurung kontrak multi taun, lan yen ana wektu kaya iki, apa para pelanggan duwe kemampuan kanggo nggabungake?
Kita minangka perusahaan $ 82-taun pungkasan, tuwuh 27 taun luwih saka taun, saengga kita kudu, saben kasus panggunaan lan pelanggan ing saben kahanan sing bisa dibayangake. Akeh sing cepet nyepetake lakune menyang awan. Sawetara pelanggan nindakake sabuk sabuk. Apa sing katon akeh yaiku wong liya sing wis fokus kanggo ngoptimalake sumber daya, mesthekake yen lagi mati sumber sing ora dikonsumsi. Miturut cara, dheweke kudu nindakake kabeh wektu. Motivasi mung sethithik luwih dhuwur ing kahanan ekonomi saiki. Sampeyan ndeleng sawetara proyek diskriminasi sing ora dibatalake, nanging ora metu.
Nanging saben pelanggan sambutan kanggo “mbayar dening ngombe” lan nggunakake layanan kita kanthi lengkap. Saben pelanggan bebas nggawe pilihan kasebut. Nanging mesthine, akeh pelanggan sing luwih gedhe sing pengin nggawe komitmen sing luwih suwe, pengin duwe hubungan sing luwih jero karo kita, pengin ekonomi sing melu komitmen kasebut. Kita ndhaptar komitmen jangka panjang luwih akeh tinimbang saiki.
AWS ‘Margin njupuk waktu kepungkur iki, nanging sampeyan mikirake bathi sing umum yaiku jinis lemak?
Kita nyedhiyani nilai sing luar biasa kanggo pelanggan, yaiku apa sing dikepengini. Ana laporan analis sing wis ditindakake kanggo nuduhake manawa … kanggo kerja perusahaan sing luwih gedhe, para pelanggan nyimpen rata-rata 30% mlaku-mlaku kanthi mlaku-mlaku kanthi mlaku-mlaku.
(Australia Airline) Qantas, contone, nggunakake AWS kanggo nindakake analytics sing maju ing dalan penerbangan – path pesawat sing efisien, lan apa sejatine jalur sing kudu ditindakake – lan apa sejatine proyek bakal ngirit $ 40 yuta taun, saliyane … ngedhunake sikil karbon liwat efisiensi bahan bakar sing luwih apik. Analisis jenis kasebut ora bakal bisa ditindakake, sampeyan ora bakal bisa nindakake iki kanggo umume perusahaan, ing papan dhewe. Dadi sawetara beban kerja iki luwih apik, dadi mekanisme biaya kerja sing kuat, mung bisa ditrapake kanthi canggih analytics sing bisa digunakake ing méga.
Ing kasus liyane, kasunyatan manawa kita duwe barang kaya pemrosesan graviton kita lan … mbukak kapabilitas graviton kita ing pirang-pirang pelanggan, panggunaan sumber daya luwih efisien tinimbang liyane. Kita minangka skala sing cukup penting kanggo kita, mesthi bakal tuku ekonomi sing apik kaya bandwidth lan energi lan liya-liyane. Dadi, umume, ana tabungan biaya sing signifikan kanthi mlaku ing AWS, lan iku sing fokus kita.
Margins bisnis kita arep … fluktuasi munggah lan mudhun ing waktu. Iku bakal gumantung marang apa proyek modal sing wis kita lakoni ing kuartal kasebut. Temenan, rega energi dhuwur banget, lan uga ana sawetara kwartal sing dipasrahake, kwartal liyane ana.
Sing penting kanggo para pelanggan yaiku nilai sing diwenehake dibandhingake karo apa sing digunakake kanggo. Lan mupangat kasebut wis dramatis pirang-pirang taun, kaya sing wis dibuktekake dening Adoption Pelanggan AWS lan kasunyatan manawa kita isih tuwuh ing tingkat sing kita diwenehi bisnis ukuran sing kita lakoni. Adopt sing ngucapake luwih banter tinimbang swara liyane.
Apa sampeyan ngarepake persentase kerja sing luwih dhuwur saka beban kerja sing luwih dhuwur ing premis tinimbang sampeyan bisa uga wis telung taun kepungkur?
Pancen ora. Kita bisnis sing cukup gedhe, yen sampeyan takon aku wis tau ndeleng X, aku bisa uga nemokake salah sawijining perkara, nanging tren sing dominan sing mutlak yaiku para pelanggan kanthi dramatis nyepetake menyang mega. Ngalih Enterprise Internal Iki Workloads Kaya Sap menyang Awan, Sing Tren Gedhe. Nggawe Kapabilitas analitis anyar sing kaping pirang-pirang durung ana sadurunge lan mlaku ing méga. Startup liyane saka sadurunge yaiku bisnis anyar sing inovatif ing AWS. Bisnis-sektor umum kita terus tuwuh, ngladeni kalorone federal uga institusi negara lan lokal lan teknis ing saindenging jagad. Mung … ing sacedhake 10% wis pindah ing méga. Pancen isih dina. Kesempatan isih akeh ing ngarep kita, akeh banget ing ngarep para pelanggan, lan dheweke terus ndeleng kesempatan kasebut lan mindhah kanthi cepet menyang mega.
Apa sampeyan tau ndeleng lingkungan awan sing bisa digunakake para pelanggan kanthi gampang mbukak layanan belajar mesin lan penawaran data Google lan penawaran Microsoft X Tech Stack kanthi gampang?
Umumé, nalika katon ing dasar pelanggan ing saindenging jagad, kita ndeleng wektu sawise inovasi sing paling penting lan struktur biaya sing paling efisien kedadeyan siji pelanggan milih siji-pelanggan milih angs. Akeh keuntungan skala kanggo para pelanggan, kalebu keahlian sing bakal dikembangake kanggo sinau siji tumpukan lan entuk ahli, tinimbang mbagi keahliane lan kudu bali dhasar ing tumpukan paralel sabanjure.
Sing dikandhakake, akeh pelanggan ana ing negara hibrida, ing ngendi dheweke mbukak ing lingkungan sing beda. Ing sawetara kasus, iku miturut pilihan; Ing kasus liyane, amarga akuisisi, kaya perusahaan tuku lan teknologi sing diwarisake. Kita ngerti lan ngrangkul kasunyatan manawa ana jagad sing ora apik, lan akeh pelanggan sing pirang-pirang taun bakal duwe sawetara sumber daya ing papan, sawetara sing ana. Sawetara bisa duwe sumber sing mlayu ing awan liyane. Kita pengin nggawe kabeh lingkungan hibrida kabeh gampang lan kuat kanggo para pelanggan, mula kita bakal nandur modal lan terus nandur modal banget ing kapabilitas hibrida.
Contone, ing kemampuan manajemen, iku sing pertama sing dijaluk para pelanggan kanggo: “Kita pengin bisa ndeleng lan duwe visibilitas menyang lan, ing sawetara kasus, ngatur sumber daya, ing sawetara kasus, Ing mega liyane.”Dadi kita wis mbayar kapabilitas, akeh layanan manajemen kita, kanggo ndeleng lan, ing sawetara kasus, ngontrol apa sing bakal ana ing lingkungan kasebut.
Akeh pelanggan nggunakake papan kerja sing dikerniatan saiki, lan salah sawijining teknologi wonterasi gedhe yaiku KUBERETETES. Kita duwe layanan Kumberetes sing ngatur, Layanan Kubu elastis, lan kita duwe … Distribusi Koberitetes (Amazon EXS Distro) manawa para pelanggan bisa njupuk lan malah nggunakake sumber daya liyane lan bisa uga duwe kabeh rampung kanthi gaya konsisten lan bisa mirsani lan ngatur kabeh lingkungan kasebut. Dadi, kita wis setya menehi kemampuan hibrida, kalebu mlaku ing papan, kalebu mlaku ing mega liyane, lan nggawe jagad kanthi gampang lan efisien biaya kanggo para pelanggan.
Apa sampeyan bisa ngomong babagan apa sampeyan nggawa Kumar Kumar, sing dadi Wakil Presiden Fisik lan Tech, menyang AWS minangka aplikasi Wakil Presiden lan kepiye carane bisa diputer?
Dheweke dadi pengarep-arep, pengalaman akeh, akeh peran sing beda – peran penting – ing perusahaan sajrone wektu pirang-pirang taun. Diuripake wis teka kanggo AWS kanggo nglaporake langsung menyang aku, nglakokake klompok aplikasi. Kita duwe luwih akeh pelanggan sing pengin sesambungan karo awan ing tingkat sing luwih dhuwur – luwih dhuwur tumpukan utawa luwih akeh ing lapisan aplikasi.
Kita ngomong babagan nyambungake, solusi pusat pusat, lan kita uga wis mbangun layanan khusus kanggo industri kesehatan kaya Dataran Data kanggo cathetan kesehatan sing diarani (Amazon). Kita wis akeh layanan industri kaya Layanan IOT kanggo setelan industri, umpamane, kanggo ngawasi peralatan industri kanggo mangertos nalika mbutuhake perawatan nyegah. Kita duwe kemampuan akeh sing kita bangunan kanggo … kasus panggunaan horisontal kaya (Amazon Connection) utawa vertikal industri kaya otomotif, kesehatan, layanan finansial. Kita ndeleng luwih akeh panjaluk kanggo wong-wong mau, lan dilip kanthi kemampuan sing akeh banget, sing bakal fokus ing (wilayah). Sampeyan bisa nyana kanggo ndeleng kita nandur modal kanthi signifikan ing wilayah kasebut lan metu karo sawetara inovasi sing apik banget.
Apa kalebu mlebu ing CRM utawa ERP utawa aplikasi bisnis sing luwih dhuwur, mbukak-bisnis?
Aku ora mikir yen kita duwe rencana langsung ing wilayah kasebut, nanging kaya sing wis kita tansah ujar, kita bakal dituntun karo para pelanggan, lan kita bakal lunga menyang ngendi pelanggan sing paling penting kanggo mbesuk. Iku mesthi dadi bintang lor kita.
Koreksi: Crita iki dianyari Nov. 18, 2022, kanggo mbenerake jeneng Amazon EKS Distro.
Terus maca nuduhake kurang
Donna Goodison (@dgoodison) yaiku reporter senior protokol sing fokus ing teknologi infrastruktur perusahaan, saka Preferensi Cloud komputasi awan ‘Big 3’ kanggo pusat data. Dheweke sadurunge nutupi méga umum ing crn sawise 15 taun minangka reporter bisnis kanggo Boston Herald. Adhedhasar Massachusetts, dheweke uga wis kerja dadi Freelancer Boston Globe, Reporter Bisnis ing Jurnal Boston Jurnal lan Reporter Bisnis ing Banker & Tradesman sawise mapan ing koran mingguan.
Sony saiki duwe Bungie 2 Destiny 2
15 Juli 2022 Penawaran Sony kanggo ndarbeni Bungier Destiny 2 saiki wis rampung.
Hiburan Interactive Sony wis ngrampungake kesepakatan karo Bungie Kanggo Tuku Destiny Studio $ 3.6 milyar USD. Bungie bakal mbukak minangka “anak perusahaan independen” Sony, lan bakal tetep dadi studio multiplated. Miturut laporan saka gameIndustry.biz, bungie bakal dibukak dening dewan direktur “sing dumadi saka CEO lan Ketua Saiki lan Sisane Tim Manajemen Saiki Studio”.
“Kita bangga melu ing tim sing luar biasa ing PlayStation, kita bungah kanggo mbesuk perusahaan, lan kita inspirasi kanggo nggawa persahabatan lan kenangan,” ujare Bungie, “Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie,” ujare Bungie, “ujare Bungie ngrampungake kesepakatan. “Saben AMACACIA adra!”
Ing FAQ Diwenehi kanggo pemain, Bungie ujar manawa ora ana owah-owahan ing Destiny 2 Roadmap 2 liwat 2024 (kalebu tanggal penyihir Ratu) minangka akibat saka transaksi sing direncanakake, lan game bakal tetep konten-eksklusif platform Kanggo Ratu Penyihir. (Play cross ora bakal kena pengaruh,.) Bungie ujar game masa depan bakal terus diterbitake dhewe lan multiplated, uga.
“Kanthi dhukungan sie,” ujare Bungie ing postingan warta, “pangowahan sing paling cepet sampeyan bakal weruh minangka percepatan ing bakat nyewa studio kanggo ndhukung visi ambisi kita. Yen iki ngomong karo sampeyan, lan sampeyan pengin mbantu kita masang untu ing alam semesta, kita nyewa kabeh disiplin kanggo takdir 2 lan kanggo kabeh jagad anyar.”
Bungie wungu prominensi karo Marathon, seri game FPS jero kanthi obscure Lore (bocah kasebut terus diluncurake kanggo komputer Macintosh ing taun 90an. Pungkasane, studio kasebut dituku dening Microsoft ing ngarep Birieit Megahit Megahit kanggo Xbox asli: Halo.
Bungie bubar saka Microsoft ing 2007 kanggo mlebu babagan penerbitan kanthi aktivasi blizzard kanggo perkara sing paling gedhe, Nasibe. Banjur Bungie bubar saka Actiblizz ing taun 2019, lan saiki, studio kasebut ana ing kompetor pesaing Microsoft paling gedhe.
2022 wis gedhe kanggo akuisisi pengapit. Take-loro wis ngumumake $ 12.7 milyar tawaran kanggo milih Zynga, lan Microsoft wis ngumumake $ 68.7 Milyar Daging Kanggo Tambah Blizzard Aktifake menyang Linup Massive Studios Internal.
Dustin Bailey Dustin Kabeh game retro lan game petualangan, uga dadi pengabdian Fantasi Xiv pungkasan. Perlengkapan sing paling apik ing PCGamesn yaiku ngukir ceruk kanggo jangkoan simulator truk. Mantan penulis warta senior, saiki bisa ketemu dheweke ing Gamesradar.
Jaringan Network N Media entuk komisi saka tumbas sing kualifikasi liwat Amazon Associates lan program liyane. Kita kalebu link afiliasi ing artikel. Deleng istilah. Harga sing bener nalika diterbitake.